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2011年度QHSE工作总结
201年度，******在公司及上级单位的正确领导下，按
照QHSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作于生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一．认真推进HSE体系建设与实施 （一）加强HSE管理组织领导
1．认真执行QHSE目标管理。年初，站同各基层单位负责人签订了《安全生产责任书》，对公司下达的QHSE目标指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到库(站)、班组，明确了各级干部、骨干HSE职责。
2．站科、股级干部制定了“个人安全行动计划”，并切实按照领导干部“七个带头”的要求，认真践行“有感领导”。站领导及各单位、部门负责人每季度末进行HSE述职。
3．广泛开展“安全经验分享”，落实“直线管理”，积极开展“属地管理”为主线的HSE推进工作，今年领导干部对员工进行“安全观察与沟通”交流47次，站领导每季度到安全联系点检查指导工作。
4．及时传达上级HSE工作文件精神，组织干部员工认真学习《川东钻探公司安全生产管理办法》、《川东钻探公司设备管理办法》、“公司季度QHSE会议精神”、“不为失败找理
由，只为成功想办法” 等文件，全站共组织学习59次、611人次。同时采用悬挂横幅、张贴标语、出板报、下发安全资料、会议宣贯等形式，对安全工作进行全方位宣传，营造安全氛围；
（二）加强QHSE制度建设
1. 认真组织学习《川东钻探公司全员绩效考核管理办法》，制定站《全员绩效考核办法》，各单位、部门拟定本单位员工绩效考核方案，按时完成全员绩效考核合同签订工作。
2．进一步完善了《******作业指导书》、《******应急处置预案》、《******员工奖惩条例》、《******绩效考核办法》等制度、预案、流程，以及“行车、叉车安全操作规程”、“硫化氢标气安全操作规程”、“硫化氢标气安全管理规定”共计15项都做了相应修订。
3．规范门卫和看守点管理，严格门岗管理相关制度，并新制定了《库点人员劳保穿戴补充规定》下发执行，促进门岗和看守点管理规范化。
4．对《安全防护设备应急抢险处置方案》的修订和多次演练、评审，使应急出库的速度和质量有大幅度的提高，每月进行一次现场模拟演练，增强快反速度和协同能力。
（三）认真组织员工教育培训
1．认真学习课件，积极推进安全文化，参与公司组织