企业三项制度改革调研报告 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 20:40:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

深化三项制度改革 促进企业和谐发展

——关于*******三项制度改革情况的调研报告

*****地处****县城,始建于****年,****年经国家有关部门批准,上收为*****直属企业。现有干部职工**人,下设综合、财务、**、***、***等五个生产、职能科室。

自上收为***直属企业以来,*****先后于20**年和20**年进行了两次三项制度改革。今年2月中旬至4月上旬,***在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动,发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处,在今后的工作应加以克服和完善。 一、 两次三项制度改革回顾 (一) 第一次三项制度改革

时间和背景:于20**年1月20日开始,至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情,有一种对新鲜事物的向往和憧憬,对三项制度改革有一种期盼,期盼通过三项制度改革改变公司的管理,使各项工作步入正轨,使自己的收入有所增加。

全公司改革前状况:下设职能科室8个,共有干部职工55人,其中:中层负责人9人;全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。

本次三项制度改革的目标:将科室精简为4个,中层负责人精简为6人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命),还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式,学习其它单位的改革方案,将员工至科长的工资设6个档次,每档设臵数量不等的级差。

改革成效:通过五步走的步骤,即:一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高,历时**个月,基本完成了既定动作,达到了预期效果。 (二) 第二次三项制度改革

时间和背景:于20**年3月10日开始,至20**年7月底结束,历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后,经历了第一次三项制度改革,干部职工按部就班的工作,没有了刚刚上收时的狂热,心理上没有了激情,部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪,少数员工思想上不思进取,人心有点涣散,有必要进行一次人员调整和心理警示。

全公司改革前状况:下设职能科室4个,共有干部职工58人,其中:中层负责人6人;全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。

本次三项制度改革的目标:为理顺业务关系,加强内部监控,将科室由4个扩充为5个,将业务工作职能从仓储科

分离出来,单独设立业务科;中层负责人从6人增加至9人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命),还有***人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。

改革成效:本次三项制度改革,科长进行竞聘,副科长由聘任的科长提名,报党委审批;员工岗位双向选择中,有2名员工落聘;有1名科长未被聘用,被提名任命为副科长。通过这次三项制度改革,提高了干部职工对三项制度改革的认识,在一定程度上实现了“干部能上能下,收入能增能减”的要求,调动了干部职工工作的积极性。 二、 两次三项制度改革中存在的问题

通过调研,发现我公司三项制度改革存在以下不足。 (一) 三项制度改革前的准备工作不充分。

1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈,收集来自不同层面的意见和建议,也就是没有进行深层次的调研。

2、所有岗位没有形成《岗位说明书》,只简要的给出了岗位的基本要求和职责。

3、没有形成行之有效的绩效考核制度。 (二) 分配机制不完善。

薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭”的观念,在一定程度上不能形成多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配体制(这一点与绩效考核有关)。