内容发布更新时间 : 2024/12/25 14:05:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
项目成果推广方案
一、指导思想
项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是 在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利 于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容
（一）基本思路与预期目标
通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推 广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。
（二）重点与方向
1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。 2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。 （三）基本原则
1．理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验， 使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际相结 合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2．点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体 性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广 经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向整个企业，全 方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。
3．主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤
为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体 分为三个阶段：
1. 试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开 展推广实施。
2. 分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。
3. 整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常交流与研 讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体 讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小 组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究 成果。
四、基本措施与条件保障
( 一) 基本措施
1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。
（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。 （2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报， 训，促进指导。
（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。 2．分解实施，加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会， 探讨解决带有共性的问题。
3．加强交流，深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。 4．机制促进，激励推动。
制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。 5．做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案 , 推广实施过程中的有关研究资料 , 如研究原始数据及相关统计数据，员工 等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、 课件、录音、录像等资料。
了解推广应用和研究情况， 总结经验，
对具体操作实施进行研究方法培
（二）条件保障
1．组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。 （1） 推广领导小组。例如： 组长： *** 副组长： ***
成员： *** 、*** 、*** 、*** 、***
职责：负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对 项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。
（2）专家指导小组。例如： 组长： *** 副组长： *** 、***
成员： *** 、*** 、*** 、*** 、***
职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统 一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经 验，推进推广工作稳步、健康地开展。
2．经费保障
卓越委员会根据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展， 用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员 工或团队。
五、主要活动安排
例如：
201x 年 x 月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆 x 月“xxx ”项目成果推广动员、培训会
x 月确定第二批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店