内容发布更新时间 : 2025/1/23 8:19:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题

A部分：选择题(可以多选)

1、下列的描述不是项目特点的是 D

a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段

b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为 B

a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划

c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制

d 基准计划一经确定是不变的

4、下列各项描述属于项目规划阶段的是 A a 制作WBS表 b 挣值分析

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c 项目变更实施 d 制定纠偏计划

5、下面描述不正确的是 BC

a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计

b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6

c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法

6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 ABC

a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度 c 项目的紧急性

d 成本估计时是否利用了学习曲线

7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000

8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务

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的预期工期为 B ａ 4天 ｂ 4.5天 ｃ 5天 ｄ 5.5天

9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 B a 风险自留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待

10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是 C a 实际进度与计划进度对比 b 下阶段风险的预测 c 项目的变更计划 d 现在资源的配

B部分：简答、计算题

一、略（可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年）

二、

1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图：

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图1：时间计划甘特图

2、为了在项目实施过程中对项目实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项目管理中称为 里程碑 ，请你在图3中标注出来。

图3：检查点图

三、负责某项目的经理在制作项目的网络计划图前，对项目各任务的工期进行了估计，工期估计值列于表2中，并且他还明确了任务间的逻辑关系，制作了网络计划工作表2： 序号 A B C D E F G H I 紧后工作 B C D F，G C，I H C D 工期（天） 3 18 2 5 5 10 7 5 9 搭接关系 SS 搭接时间 10 表2：网络计划工作表

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1、制作此项目的网络图（单代号或双代号） 略

2、计算网络图中各活动的ES，EF，LS，LF以及时差，并找出该项目的关键路径，计算项目的工期。 略

四、某一小型项目的成本分析

某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D，表3是该项目的预算成本，表4是该项目的实际成本，请回答有关问题。

任务 A B C D 合计 累积 任务预算成本 60 140 80 60 340 月份 1 20 20 2 30 20 50 3 10 20 30 4 20 20 5 40 10 50 6 20 10 30 7 20 50 70 8 10 10 20 9 10 10 10 40 40 表3：项目预算成本表

任务 A B C D 合计 累积 月份 1 20 20 2 32 20 52 3 16 20 36 4 24 24 5 48 10 58 6 24 10 34 表4：项目实际成本表

1、根据项目计划，在第6个月末的累计预算成本是多少？ 第6个月末的累计预算成本为200。

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