内容发布更新时间 : 2024/10/18 7:52:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
6S精益管理推进办公室文件 001
6S精益管理“整理”实施细则
目 录
一、整理范围的确定 ................................................................................................................ 2
（一）整理的含义 ............................................................................................................ 2 （二）整理实施方法 ........................................................................................................ 3 （三）整理实施的步骤 .................................................................................................... 5 （四）整理的三个标准 .................................................................................................... 6 （五）整理的注意事项 .................................................................................................... 7 二、整理过程中的工具 ............................................................................................................ 9
（一）定点摄影 ................................................................................................................ 9 （二）红牌作战 ................................................................................................................ 9 （三）寻宝活动 ............................................................................................................. 13 三、整理活动的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评） ........................ 14
（一）整理活动评价的实施 .......................................................................................... 14 （二）整理活动评价的各类表格制定和使用 .............................................................. 15 （三） 整理活动检查的总结与交流 ............................................................................. 15 （四）整理活动持续改进 .............................................................................................. 16 四、整理活动的责任（2009年10月-2010年1月）（公司巡查督导） ......................... 27
（一）整理活动责任的追究 .......................................................................................... 27 （二）6S精益管理巡查小组工作规范 ......................................................................... 28 （三）整理重点问题改善与跟进 .................................................................................. 29
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6S精益管理推进办公室文件 001
一、整理范围的确定 （一）整理的含义
整理是6S精益管理开始的第一步，其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
表一 整理的范围
内容 无使用价值物品 事例 损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备 不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱 精度不准的千分尺、卡尺等测量器具 过期及变质物品 过期的报表、看板、资料和档案 枯死的花卉 停止使用的标准书 无法修理好的器具设备 不使用的物品 已停产产品的零件、原材料和半成品 已切换机种的生产设备 无保留价值的试验品、样品 没有使用价值的损坏的空调、管道与电器 多余的废旧办公桌椅 造成生产不便的物取放物品不便的包装箱、包装盒 品 由于搬运、传递，需要经常开关的门 需要绕行的隔墙 共38页 第2页
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多余的装配零件 没必要装配的零件 能代用的原材料、零部件 能同时使用的文件形式 占据工厂重要位置使用率低的设备 的闲置设施 已不使用的旧设备 无实用价值的设备 滞销产品 已经过时、不合目前使用标准半成品和滞销产品 因产品品质等问题（例如使用缺陷）不能销售的产品 生产过剩产品 目前产品目录上未登记的产品
（二）整理实施方法
1、整理的实质是区分必需品和非必需品。
必需物品：必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。
非必需品：可分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用，需要报废的物品。 2、确定用与不用的判定标准
表二 需要与不需要的判别标准
需要 近期使用的原材料，辅料 不需要 无单号的、多余的原材料 正在生产的半成品、已生产出的成品 各种不良品和报废品 运转正常的机械设备、电气装置 不能正常运转的机械设备 共
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