内容发布更新时间 : 2024/12/24 10:44:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
受 益 单 位 耗 用 劳 务 量 修理工时 用电度数 10000 30000 24000 9000 18000 6000 3000 100000 机 修 车 间 供 电 车 间 第一车间 A产品 B产品 一般耗用 第二车间 C产品 一般耗用 企业管理部门 合 计 500 2800 1500 200 5000 要求:根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会
计分录。(分配率小数保留3位,分配小数尾差,计入管理费用) 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 辅助 车间 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 基 本 车 A产品 B产品 C产 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 交 互 分 配 机修 供电 合计 对 外 分 配 机修 供电 合计 15000 40000 5000 3 10000 4000 500 1500 100000 0.4 间 品 一车间 二车间 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 企业 管理 耗用数量 部门 分配金额 分配金额合计 (1) 计算交互分配率
机修费用分配率=15000÷5000=3元/小时; 供电费用分配率=40000÷100000=0.4元/度。 (2)交互分配
机修车间应承担的供电费用=10000×0.4=4000元; 供电车间应承担的机修费用=500×3=1500元。 会计分录:
借:生产成本——辅助生产成本——机修车间 4000 ——供电车间 1500
贷:生产成本——辅助生产成本——供电车间 4000 ——机修车间 1500 (3)对外分配
机修费用分配率=(15000+4000-1500)÷(5000-500)=3.889 元/小时 供电费用分配率=(40000+1500-4000)÷(100000-10000)=0.4167元/小时 一车间A产品负担的费用=30000×0.4167 =12501元 一车间B产品负担的费用=24000×0.4167 = 10000.8元
一车间耗用费用=2800 * 3.889 + 9000 * 0.4167 =10889.2+ 3750.3=14639.5元 二车间C产品负担的费用=18000×0.4167 = 7500.6 元 二车间耗用费用=1500 * 3.889 + 6000 * 0.4167 =5833.5+ 2500.2 = 8333.7 元 企业管理部门应负担的辅助费用
=55000-12501-10000.8 -14639.5-7500.6-8333.7=2024.4元 会计分录:
借:生产成本——基本生产成本(A产品) 12501
——基本生产成本(B产品) 10000.8 ——基本生产成本(C产品) 7500.6
制造费用——一车间 14639.5
——二车间 8333.7
管理费用 2024.4
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间 17500 ——供电车间 37500
6.某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表:
辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 修理车间 修理车间 5850 4500(小时) 1.5 300 3800 400 供电车间 9200 23000(度) 0.42 1400 20000 1600 耗用 供电车间 劳务 数量 基本生产车间 管理部门 要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。 (将分配结果填入表中) 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 计划单位成本 修理 耗用数量 修理车间 供电车间 合 计 1400 9200 4500小时 23000度 15050 1.5 0.42 1400 辅助 车间 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 300 450 450 3800 5700 400 600 6750 6438 -312
588 588 20000 8400 16000 672 9660 9650 -10
588 1038 14100 1272 16410 16088 -322
基本生产 车 间 企业管理 部 门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额 辅助生产实际成本 分配金额合计
会计分录:
借:辅助生产成本——修理 588
——供电 450
制造费用——基本车间 14100 管理费用 1272
贷:辅助生产成本——供电 9660
——修理 6750
结转差异:
借:管理费用 322
贷:辅助生产成本——修理 312
—一供电 10