内容发布更新时间 : 2024/11/15 3:20:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（1）养护工程施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 安全、质量、工期目标

一、安全目标

安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工标准化工地”。

二、质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：合格。 三、工期目标 计划工期36个月

计划开工日期：20XX年5月 计划完工日期：20XX年5月

缺陷责任期小修工程为12个月；大中修工程、专项项目为24个月。

第二节 施工准备

一、内业准备

1、认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范。

2、编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书。 3、进行临时工程设施建设的具体设计。

4、根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。 二、外业准备

1、现场的“三通一平”及临时设施的修建。 2、建立工地试验室。

3、对地材的生产、供应情况进行调研，与地材供应商签订供料合同，并做好材质检验工作，并填写检验报告，报监理工程师。

第三节 临建工程和施工场地布置

本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有

设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。

一、施工便道

本合同段施工便道主要是通往各工点及弃土场的临时道路，除以修好的施工便道外，进场后根据实际情况修建，尽量少占地为原则。

二、施工临建

施工临建设置位置及数量的原则是：租建结合、就近设营、少占耕地、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用。项目经理部及各工程队的生活办公用房及工地试验室租用房屋，屋内外地面采用水泥地面。

三、施工用水、用电 1、施工用水

施工用水采用沿线河流水流及部分生活用水，必要时结合打井抽水。 2、施工用电

沿线电力供应情况良好，工程用电可与电力部门协商解决。

施工前期，采用自发电解决现场施工用电，以利尽快展开施工，电网引入后，发电机做为备用电源。

四、施工通讯

项目经理部安装程控电话和传真机，如有条件可以装网络，以保证对内和对外联系畅通和接收信息。

五、施工场地

为少占耕地，节约投资，本合同段桥涵工程施工场地原则上均安排在与之相邻的路基面上。

六、 工地测量、试验室

本工程项目经理部设立测量队和现场试验室，各施工队配备一定数量的测设人员，配置足够精密检测仪器。选择专业技术强，有丰富经验的测试人员到项目任职，确保道路中线、构造物各部位尺寸放样准确无误，保证工程质量。试验人员值班作业，确保原材料进场检验和施工中各项试验检测工作及时正常进行。

第四节 总体施工进度计划

一、编制原则

以业主要求的总工期及阶段工期为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安

排相应的工力、机械等使用计划，以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。

二、施工进度计划

根据招标文件要求，本工程的业主要求工期为36个月。我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，拟于20XX年5月开工至20XX年5月完工。

第五节 施工总体组织机构

一、施工组织机构

本着保工期、质量、安全的原则，一旦中标后，立即组建20XX-20XX年鄂西高速路面养护施工项目路面三标段项目经理部，项目经理代表本公司全权负责本工程项目的组织、实施及管理。

考虑与外界的联系方便，拟将项目经理部设在服务区附近。下设四个工区：路基一工区、路基二工区、路面一工区、路面二工区。

在项目经理部机构中设置工程技术部、计划合同部、安全质量监察部、物资机械部、财务管理部、工地试验室、综合办公室等五部二室。根据本工程项目的特点及工期要求，对本工程组织成立四个工区。

项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。

项目总工：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。

工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

计划合同部：负责工程合同的管理，及工程计量工作；组织工程项 目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。

财务管理部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作。 物资机械部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、