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【管理知识】某小型公司人力资源

管理方案(DOC 87页)

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人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

职人 招培绩员人劳务力员薪 聘训分效工事动资工资析与与 福管源考激调关与录开利理 规说核励整系用发划 明 三、 人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务组织机构职务分析与 目 标 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工考核 员工辞退 薪资管理 与激励

第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日

1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成） 第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日

根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：XX年X月XX日——X月X日 1． 编制公司薪资方案。（X月XX日完成）

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2． 编制绩效考核方案（X月X日完成）

根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：XX年X月X日——X月XX日

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段：

（1） 人力资源管理建设框架图的建立

公司实施战略任务、目标

设定组织结构确定部门任务目

标

岗位设定与职务分析

员工的培训（根 员工的招聘（根据职务说明书中 据职务说明书的职务说明书（岗位职责、权限、工对技能的要求、 要求进行员工的作内容、年度任务目标、岗位技能升迁方向制定培 招聘） 要求、任职资格、待遇等） 训计划）

岗位评估（评价出设定年度工作实现 每个岗位的价值、目标（进行评估、 确定岗位等级） 目标管理）

制定薪资方案（由岗位绩效考核（进行目标考等级建立工资等级制度核、根据结果决定奖以及相应的工资、福金、晋升等）