内容发布更新时间 : 2024/6/26 12:46:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程（一） 项目立项与可研 设计与招标 工程指挥部 物资公司 建设部 开始 设计单位 工程部 项目可研 项目可研 评审 申请项目 核准 可研批复 设计、监理 招标配合 初设评审 通过 是 否 否 初步设计 初设批复 制定物资 采购计划 材料清册 技术协议 施工图及预算审查 施工图设计及预算 物资采购 通过 是 编制资金 计划 A 图 1-1 项目管理工作总体流程（一）

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项目管理工作总体流程（二） 物资公司 补充物资 采购 建设施 工 竣工验收与评价 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 A 初设材料清册 与施工图材料清册对比 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 是 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 施工单位 否 土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 竣工验收 否 通过 是 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 图1-2 项目管理工作总体流程（二）

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施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 工程部 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 组织工程开工 负责落实解决影 是 响工程施工的相 关事项 下达工程暂停令 审批复工申请 配合协调解决问题 工程竣工后 结束 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程

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