监理人员应知应会手册(印刷版) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/4/19 2:50:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

索赔审批表审核发包方是三方协调一致否仲裁仲裁委员会索赔完成,结束单位工程竣工预验收流程

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信息交流流程

1 目的

建立有效地信息交流机制,全面了解并处理工程信息,实时掌握工程动态,更好的进行工程监理工作。

2 适用范围

适用于各项目监理服务过程。 3 职责

3.1 工程技术部制定并组织实施;

3.2 各部室负责收集和汇总并向负责部门传递。 4 控制程序

开始内部信息外部信息管理评审控制程序法律法规和其他要求识别与获取程序内部评审控制程序目标与计划管理程序顾客满意度测量控制程序文件控制程序 44

验工计价预验收流程

1 目的

把工程建设项目三类投资的发生控制在概算范围内,随时纠正发生的偏差,确保工程建设项目投资管理目标的实现。

2 适用范围

适用于各项目监理服务过程。 3 职责

总监理工程师负责组织验工计价预验收并审核计量最终在验工计价前形成汇报材料。

4 控制程序

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工程准备阶段监理流程工程开工后,每个月都要进行验工计价预验收工程款支付申请表申报工程款承包方组织验工计价 预验收项目监理部总工程师各类国家或地方 标准、强制性···工程款支付申请表审核计量项目监理部总工程师合格否是不合格的部分不予计量工程款支付证书签认项目监理部总工程师验工计价预验收汇报材料形成汇报材料项目监理部总工程师验工计价预验收结束

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单位工程竣工预验收控制流程

1 目的:

为保证单位工程顺利竣工验收,特制定本流程。 2 适用范围

适用于单位工程竣工验收。 3 职责

3.1 总监理工程师负责组织工程竣工预验收及签署相关文件资料;

3.2 总监理工程师负责组织编写单位工程质量评估报告; 3.3 专业监理工程师负责编制竣工资料,总监理工程师负责审核;

3.4 专业监理工程师对实体进行检测并做好相关记录; 3.5 经营部负责结算监理费用。 4 控制程序

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