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HSE管理体系在我国石油企业的应用与优化研究

作者:张艳玲

来源:《企业文化》2018年第24期

摘要:HSE的管理系统是当前在石油领域的一种最先进的科学与技术,具有十分完善的体系和制度,在石油行业有重要的推动和管理作用,对其危险指数可以进行一个清晰地测定,这篇文章就我国当前HSE对其的具体影响做了探究还有如何能更进一步的进行升级文章也进行了进一步讨论。

关键词:管理措施;影响;发展前景

HSE体系包括了对于行业的危险指数测定,所处行业环境的测定和公司寿命的测定的一个管理体系,从二十一世纪以来我国的石油行业发展也逐渐的新兴和发展起来,所以这个技术对于其领域的发展起到了重要作用,并且在此行业有着十分大的危险指数,存在着一定安全隐患并且有过此类事故的发生,所以关于这个技术的运用在其领域有着重大作用发挥着不可磨灭的价值。

一、HSE在石油领域的具体运用

此体系是现在产业中的重要组成部分,为我国石油产业的管理提供了具体的措施和一个强有力的保护,为有关产业的发展提供了一个强有力的基石和前提,并且在一定程度上提升了企业的管理力度,其主要方面有:在企业员工管理的问题上形成了一个更加完整的体系,加强了员工的安全意识,形成了一个完整系统化的管理方案,HSE的主要含义就是health、safety、environment这三部分就是整个系统的支柱和理念[1]。 二、对于此管理系统的升级手段 (一)加强工作人员有关方面的意识

人是任何工作和社会生活中必不可少的组成部分,是所有工作得以进展的保障和前提,所以在有关人员方面的管理是这个系统进行运作的核心之处,要根据其政策对企业所有人员进行行为上的约束,从领导层面就要落实其体系运营的具体细节的相关工作,只有上层领导的以身作则才能更好的带领员工来促成其体系的良好运营,这个体系离不开所有人的身体力行,否则就是一个死制度没有执行力就没有任何意义,并且必须严格遵循其系统所规定的方针和制度进行准确执行,不然就失去了其本身的优势和意义,在相关工作人员方面也有进行具体的培训和指导,让对其内容有一个清楚明晰的认识和对具体流程的基本掌握,在此系统运作的过程中,因为是人来进行具体行为的操作所以多少都会出现一定的问题与漏洞,有些环节也不能有效的

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运行因此要进行及时的改善并且要发现在运作过程中是哪一步骤没有得到一个很好的实施,开展相关会议进行讨论并提出相应的改进举措,尽量达到对其政策较完整化的落实,对相关工作人员的行为也要做出规范[2]。 (二)加大管理体系的下达力度

因为这个体系的内容和相关规定是固定的,具体落实还是要靠石油产业的相关人员根据其要求进行实施,所以上层在对这个系统的执行方式和下达力度是十分重要的,对相关工作人员传达力度的大小在一定程度上也决定了其具体项目实施的力度,要对其环节制度不断地进行更新和完善从而提高其工作效率。 三、对其系统进行有效管理 (一)添设监控监测

通过添设这些设备能够更加有效的对单位相关控制设备进行监控,添加优点就是能够快速发现其中问题并且可以及时的进行修复,不会产生更严重的安全事故,并且还可以同时对工作人员的工作情况有一个很好的监管和监督,促进其工作效率更好的提升,还有对其救助设备的有效监管能在面临一些状况时更加有效地进行救援。 (二)对HSE系统进行改良更新

在社会和公司体制不断发展的背景下,对其具体系统也要进行不断的升级和优化,首先应该增加公司的奖励体制,这是对员工工作积极性的鼓励同时在一定程度上还可以提高其工作效率,在其转正、提成、节假日等方面给员工优厚的待遇,因为此系统的运作是离不开人来进行和完成的,因此在人员的奖励方面需要不断完善从而提升整个系统下达的执行力度。 (三)对工作人员进行定期培训

随着系统的不断完善和优化相应人员也要跟上脚步,公司要隔期对相关工作人员进行相关方面的培训和考试,使其更加了解公司的运作流程和模式,更好的完善自己职位上的相关工作,在石油行业最看中的就是其安全事故的发生,所以要对其人员进行演练工作,在面对危险时才能临危不惧有条理的对事故进行解决,并且要让其相关人员时刻具备危险意识,每一个细节的检查都不能放过。 四、结束语

HSE这一系统是在目前石油相关产业中的领先体系,它能全方位具体的对公司的整体运行有一个完整的管理系统,在近几年的具体运用中相关企业也发现了一些问题并及时对此进行了完善,保障了在当今企业更好的运作和发展,其相关系统也在跟随时代的脚步不断进行完善,在目前的发展过程中还是存在着一些细小的漏洞,这篇文章也提出了相关的改进措施还有相关

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科技人员的具体培训,以促进此体系在企业管理方面有更显著的效果,从而促进社会经济的快速发展。 参考文献:

[1]张继新.HSE管理体系在我国石油企业的应用与优化研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36 (15).

[2]徐颖,付明顺.HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究[J].现代商业,2011 (26):81-81.