内容发布更新时间 : 2024/5/6 8:46:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

沁县大良水库除险加固工程

将水抽至场外，同时在车道出入口设置挡水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。

（五）施工基层时，在基坑内留设集水坑。并应安排专人及时了解天气预报，掌握天气变化，安排好作业时间，准备足够的防雨棚布，以防浇筑砼时突遇大雨。

（六）各机械均要做有效的避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开关。

（七）大风大雨后应对整个现场进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。

（八）现场中小型机械必须按规定加防雨罩或搭设雨棚。 （九）所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具。

（十）及时掌握天气情况，有洪水预报时要提前做好准备工作，如转移人员、材料、采取有效防洪措施，储备充足的防洪物质等。 三、防暑降温措施

（一）炎热的夏季要做好防暑降温工作。项目经理部安排专人负责此项工作，在施工期间配备值班车以防中暑等发生后将患者及时送往医院。

（二）工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充，饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

（三）高温季节应避开日照高温时间施工，必须连续施工时，要采取轮班休息、减少工作时间等措施。

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第五章 工期保证体系及保证措施

第一节 工期目标

我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内容。

第二节 施工计划

本工程的施工范围为：龙华新区高峰水库除险加固工程 业主暂定工期为：92日历天，计划拟开工日期：2013年3月1日，计划竣工日期：2013年5月31日。（以开工令为准）

由于此次工程内容较多，我公司拟多个施工队同时施工，以确保在规定的日期内完成所有工程量。

施工总体计划表（附表 1）

第三节 劳动力投入保证

为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。

第四节 机械设备投入保证

根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的

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施工机械及设备的配置计划。

第五节 确保工期保证措施

一、充分做好开工前的准备工作

（一）认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。

（二）逐步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。

（三）组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。

（四）施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程开工即进驻工程现场开展工作。 （五）准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。 二、加强管理、科学安排、精心施工

（一）由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。 （二）施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

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（三）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。 （四）建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。

（五）在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。

（六）搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。 （七）抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。 （八）施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。 （九）组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。

（十）施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。

第六节 工期奖罚说明

一、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8‰的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3‰的奖金。奖金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。 二、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程

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每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。

三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。

四、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。 五、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。 六、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。

七、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%， 其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。

八、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。

综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。

第六章 工程质量管理体系及保证措施

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