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(6) 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；

业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

9.简述建设项目总进度目标论证的工作内容和步骤。 总进度目标论证的工作内容 建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。 1．总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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10.简述建设项目进度检查和调整的方法。 建设项目进度检查 （1）进度计划的检查方法 1）计划执行中的跟踪检查

建立相应的检查制度，定期定量地对计划的执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。 2）收集数据的加工处理

根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现偏差，为网络图的调整提供信息。

3）实际进度检查记录的方式

当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。

当采用无时标网络计划时，可直接用文字数字或列表进行实际进度与计划进度的比较。

（2）网络计划检查的主要内容 1）关键工作进度；

2）非关键工作的进度及时差利用情况； 3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4）资源状况； 5）成本状况； 6）存在的其他问题。 进度检查和调整 1）调整关键线路的方法 2）非关键工作时差的调整方法 3）增、减工作项目时的调整方法 4）调整逻辑关系 5）调整工作的持续时间 6）调整资源的投入

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11.简述建设项目进度控制的含义和任务。

建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，编制进度计划和进度计划的检查和调整。

1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可以实现。如果经过科学论证目标不可能实现，则必须调整目标。

2）进度计划的检查和调整包括定期检查编制的进度计划和执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对设计进度的要求控制设计供货进度，这是供货方履行合同的义务。

12.简述建设项目进度控制的措施。

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同（管理）措施。

（1）进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

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2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3）对工期提前给予奖励。

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

（4）合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

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第八章 工程项目质量和安全管理

1.简述工程项目质量的概念和特点。影响工程项目质量的因素是什么？ P229 工程项目质量的概念：工程项目质量是国家现行的国有法律、法规、技术标准和设计文件及工程项目合同中对工程项目的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济型、外观质量与环境协调等方面。 特点：(1)影响因素多 (2)质量波动大 (3)质量差异大 (4)质量隐蔽性 (5)最终检验局限大

影响工程项目质量的因素：(1)人的因素 (2)材料的因素 (3)方法的因素 (4)施工机械设备的因素 (5)环境的因素

2.什么是工程项目质量管理，工程项目质量管理的基础工作包括哪些？ P230 工程项目质量管理：工程项目质量管理是指为了保证和提高工程项目质量而进行的一些列管理工作，其目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的、达到质量标准的工程项目。

基础工作：(1)质量教育 (2)质量观的的标准化 (3)质量观的的计量检测工作 (4)质量信息 (5)建立健全质量责任制 (6)开展质量管理小组活动 3.简述工程项目质量管理体系。 P232-P233

第一阶段：计划阶段(P) 第二阶段：实施阶段(D) 第三阶段：检查阶段(C) 第四阶段：处理阶段(A)

4.简述我国工程项目质量管理制度 P233

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