内容发布更新时间 : 2024/6/24 3:46:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。
集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
利用丰富的信息资源，集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，集团重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，80%拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。。
作为中国知识服务业的一面旗帜，集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命，把“成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。
集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心，全国各个省市均有合作机构 行业优势
一、 管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司； 二、 管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践，集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库；
四、 丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉； 五、 丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司七百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。 主要业务
北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。
纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。专一小组，专一经营。客观真实反映客户的问题。咨询设计过程透明化，考核分阶段。加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。 （一）企业战略 1.战略审计 2.发展战略制定 3.业务战略制定 4.战略实施方案设计 （二）组织设计 1.组织效率诊断
2.组织职能与战略匹配分析 3.组织结构模式选择
4.管理幅度、管理层级设计及职责划分 5.关键流程确定 6.定岗与工作分析 7.集团管控
（三）人力资源管理 1.人力资源规划
2.员工能力模型建立及选聘体系设计 3.绩效管理体系设计 4.薪资激励体系设计 5.员工培训与职业生涯设计 6.员工长期激励方案设计 7.高管层激励方案设计 （四）营销管理 1.市场研究 2.品牌战略规划 3.市场定位 4.营销战略设计 5.4P设计与管理 6.销售队伍建设与管理
（五）财务管理与内控体系设计 1.经营计划体系设计 2.全面预算管理体系设计
3.财务分析体系 4.投融资管理体系设计 5.税务筹划
6.信用管理体系设计 7.集团财务管理模式设计 （六）资产并购重组与企业改制 1.企业资源能力分析 2.重组方案设计 3.并购方案设计 4.产权方案设计 5.法人治理结构设计 6.母子公司管理体系设计 （七）企业文化 1.企业文化审计 2.企业文化战略匹配 3.企业理念体系设计 4.制度体系修订
5.企业文化推广实施方案设计 （八）业务流程重组 1.业务流程分析与评估 2.业务流程标准制定 3.业务流程体系设计 4.业务流程实施方案设计 5.业务流程优化效率分析
6.业务流程体系与信息系统集成设计 （九）信息化规划与实施 1.信息化战略规划设计 2.信息化实施方案设计 3.需求分析与系统设计 4.信息系统辅助选型
5.信息化解决方案提供与实施 6.信息化项目监理
7.信息化实施评估标准设计 8.信息化系统持续改善 （十）连锁经营管理体系设计 1.连锁经营发展模式选择 2.连锁经营管理手册体系设计 3.连锁经营单店管理体系设计