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鑫 达 集 团 文件名称 文件编号 人力资源管理程序 QP060100 版 本 生效日期 1.0 页码 1/15 2015年01月01日 修 订 履 历 序号 版本 修订日期 1 1.0 2015.01.01 条款 全文 修订内容 新建立 修订者 批准者 发文 范围 □总经理 □管理者代表 □采购中心 □业务中心 □财务部 □人力行政部 □研发技术中心 □物流部 □事业部 □信息部 管制章 收 编 制 审 核 批 准 文 部 门

文件名称 鑫 达 集 团 人力资源管理程序 页 码 文件编号 2/15 QP060100 1、目的

1.1 为达到本公司经营目标，制定组织体系，明确各部门工作职责，最大限度地满足客户需求。 1.2 确保公司不同层级及职能部门之间，以及质量管理体系流程之间进行有效沟通，塑造企业文化，

传达企业经营理念，提升整体质量管理水平。

1.3 为提高本公司从业人员素质，增进工作知识与技能，使新进员工及早适应环境、在职员工在工作

上展现优良质量及良好效率，从而充分发挥员工之潜能、知识、技术，以符合其职能要求并胜任。同时，衡量与了解员工对公司的需求和期望的满意程度，以便提高员工取得成绩的意愿，使公司能激励员工，提高员工士气和安全，达成质量目标做出贡献。

2、范围

2.1 本公司组织体系与品质活动有关的权责人员或职能部门。 2.2 所有层级、职能部门及涉及的质量管理流程均属之。 2.3 本公司所有在职员工及新进员工。 3、定义

3.1 内部沟通：指各层级与职能部门为有效推进与维持质量管理体系所发生的一系列活动和过程而进

行的沟通。

3.2 新进员工：指尚在试用阶段，尚未正式任用的员工。 3.3 在职员工：指已经正式任用的员工。

3.4 职务代理人：指由主管选定其代理职务人选及因业务需要人事异动人员和转岗人员。 3.5 内部培训

3.5.1凡于本公司内实施的教育训练均称之。 3.5.2可借用外部场地但讲师皆由我司人员担任者。 3.6 外部培训

3.6.1 凡于本公司外实施的教育训练均称之。 3.6.2 可借用我公司场地但讲师外聘者。

3.7 员工激励机制：指本公司质量管理体系相关制度及应设立一套激励员工达成品质目标的流程，持

续改善质量及创造一个促进创新的工作环境。

3.8 员工满意程度：指员工对公司经营方针、品质目标及员工从事相关性和安全性的认知、感觉和提

供管理方法、技术改进创新理念感言反馈。

4、流程

文件名称 鑫 达 集 团 人力资源管理程序 页 码 文件编号 3/15 QP060100 4.1 组织、职责与内部沟通流程（无） 5.1 组织、职责与内部沟通管理内容

5.1.1 组织机构图

董事长总经理总经理办公室白电 装饰 事业 部

塑胶事业部光电事业部消费电子事业部业务中心采购中心研发技术中心人力行政部财务部物流部信息部