内容发布更新时间 : 2024/12/25 22:24:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工贸企业安全生产台账资料

一、企业主要负责人需具备条件和履行职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（体现在签订安全生产责任状、与公司各级别签订安全生产责任书）

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（体现在签发安全生产管理制度和操作规程）

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（体现在签发年度安全生产教育计划）

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（体现在安全费用提取台账）

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（组织参加安委会会议，参加定期组织的安全检查、参加安全活动）

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（签发应急预案）

（七）及时、如实报告生产安全事故。

二、制定安全生产方针

可与国家安全生产方针一致“安全第一、预防为主、综合治理”，也可在国家安全生产方针基础上延伸。

三、年度安全生产目标。

每年制定安全生产目标，量化并签发公示。

（1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤2、可记录的事故比2010年减少10%；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。2、“三

项岗位人员” 持证率100％；特种设备定期检验率100%；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率90％；环保设施有效运行率、同步运行率达到90％以上。）

四、设立安委会

超过100人企业设立安全生产委员会，少于100人成立安全生产领导小组。

五、安全生产管理机构和安全生产管理人员配备

从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

以红头文件设置安全管理机构（根据企业实际），任命安全管理人员并取得安全员证书，编制安全管理网络图；

六、制定安全生产管理制度（及时修订或三年定期修订，总经理签发） 至少包含下列内容（25项）：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等。

七、制定安全操作规程（根据企业生产实际情况及时修订或三年定期修

订，总经理签发）

八、安全投入

企业根据划分类别按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》提取。

九、安全教育培训

1）新入职员工三级教育：公司、车间、班组级教育。 2）制定年度安全教育培训计划。

3）主要负责人和安全管理人员参加安监局认可机构教育培训。 4）在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。

5）对外来人员入厂培训。

十、持证上岗

1）主要负责人和安全管理员取得安全管理资格证；

2）特种作业人员取得特种作业或特种设备作业证，建立档案。

十一、为公司员工购买工伤保险

十二、设备设施台账、特种设备台账、设备设施维护保养台账

十三、安全设施

新、改、扩建工程的安全设施、职业病防护措施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。建立台账。

十四、职业健康

1）企业应按规定，及时、如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业