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XX县35kVXX变电站（含对侧间隔）工程监理规划

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 1、检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和监理员 记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 4、担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片； 5、核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出，予以纠正并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 在总监理工程师的指导下，负责工程建设项目信息管理工作。 1、负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作； 2、熟悉公司工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入； 信息资料人员 3、负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转； 4、对工程监理资料按要求进行统一编号； 5、负责对监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准进行及时更新、保管和借阅管理； 6、协助总监理工程师对受控文件进行管理； 7、负责工程监理资料的整理和归档工作。 合同管理员 在总监理工程师的指导下，负责工程建设项目合同管理工作。 1、按《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》做好合同管理工电力工程监理有限公司 第 16 页 共 70 页

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作； 2、收集整理合同文件，建立合同管理台账； 3、对各项合同进行分析； 4、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工作量和实物工程量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师批准； 5、监督各参建单位的合同执行情况； 6、协助总监理工程师做好合同争议调解和索赔工作。 9 监理工作程序

流程1: 监理项目管理工作总体流程 流程2: 开工条件审查流程 流程3：施工进度计划报审流程

流程4：材料、构配件及设备质量管理流程 流程5：隐蔽工程质量控制流程 流程6：监理初检工作流程 流程7：施工图会检及设计交底流程

流程8：项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程 流程9：工程停/复工流程 流程10：合同管理总体流程 流程图附后。

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监理项目管理工作总体流程

业主项目部 资信评价 信息管理 建设协调 发会议纪要；对停电计划进行备案 协调处理的问题 检查监督，协调合同执行过程中的问题 检查监督，审批工期变更 条件满足时批准工程开工 组织召开第一次工地会议，编发会议纪要 参加第一次工地会议，监理向施工单位交底 施工项目部主要管理人员，参加第一次工地会议 业主项目部审批或备案 监理项目部 依据监理合同组建监理项目部，监理完善监理制度，监理部进行人员的交底和相关培训，并调查现场工作环境 开始 施工项目部 编制《工程监理规划》等相关策划文件，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报业主项目部 施工项目部编制《项目管理实施规划》、《变电站工程施工强制性条文执行计划》、管理体系等上报监理部审核 工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况 审查开工条件，报业主项目部进行施工准备，提出开工申请 批准 工程开工，施工项目部组织工程实施 按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施 开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质量金支付审查 履行合同 定期召工地例会组织协调施工中的问题，编配合协调工作，及时提出需要信息与档案管理，暗示编制监理月报、监理日志 配合落实，及时上报各类信息和文件 协助业主对参见单位的评价工作 信息管理自评价 工程结束 结束 电力工程监理有限公司 第 18 页 共 70 页

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开工条件审查流程

业主项目部 审查开工资料 是否满足要求 是 签批开工报审 资料 监理项目部 开始 施工项目部 进行开工准备 提交《开工报审表》及其其他开工报审材料（如《项目管理实施规划》、《强制性标准条文执行计划》等） 总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审资料 核查施工现场的开工准备情况 是否具备开工条件 是 否 否 开工组织工程实施 结束 电力工程监理有限公司 第 19 页 共 70 页

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施工进度计划报审流程

业主项目部 监理项目部 参建单位 审查施工项目部编制 开始《项目施工进度计划》、 物资供应计划》等 提供《项目进度 实施计划》 是 否 进度是否 符合计划 审核是否符下发施工单位 合计划要求 执行 业主项目部批准，审查施工单位 并备案阶段进度计划 否 满足要求 是 是 是否符合业主项目部批准 进度要求 调整计划 否 督促施工项目部及 时采取纠正偏差 进入下一阶段进度报审、实 施、检查，制止工程结束 结束 施工项目部编制《施工进度计划》、《物资供应计划》等报监理项目部审查 组织实施 按照批准的《施工进度计划》或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审查 按进度计划组织工程实施 根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表 按照批准调整进度计划执行 电力工程监理有限公司 第 20 页 共 70 页