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2013年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲（6月6日） 每日一讲： (单项选择题) 1、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。 A、无效会议 B、不速之客 C、计划不周 D、工作拖延 2、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。 A、工作本身 B、监督 C、工作条件 D、地位 3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 A、站在公司立场解释 B、同情员工 C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议 4、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性 5、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（）影响的。 A、经理的态度与行为 B、工作追踪中使用的资料有偏差 C、工作追踪没有到底 D、只对做得不好的下属进行追踪 6、下列说法错误的是（ ）。 A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定，但是必不可少 C、定性目标也必须进行合理的考核 D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的 7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 8、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ） A、绩效标准不具体、不可衡量 B、绩效标准

是不为人所知 C、绩效标准是不合乎组织目标 D、绩效标准不是事先制订的 9、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。 A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下 10、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。 A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景 D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 A、站在公司立场解释 B、同情员工 C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议 13、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评 14、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式 15、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。 A、简单、方便 B、高层次的奖赏 C、大部分人愿意带配偶同去

D、激励效果明显 16、“你认为有什么其他的原因吗？”属于

何种发问方式？（ ）。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式 17、下列因素属于突发性干扰的

是（ ）。 A、无效会议 B、不速之客 C、计划不周 D、工作拖延 18、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。 A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的 C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要 19、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金 B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的 20、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（ ）。 A、15% B、20% C、25% D、30% 21、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。 A、晋升、任用决策 B、绩效管理 C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定 22、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。 A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现 23、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。 A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据