内容发布更新时间 : 2024/7/2 12:20:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
宝洁 CBD 和 PS 看重贯彻（Implementer）能力，简历中项目经历 Task、Action 要写的有条不紊和效率控，面试中用项目团队故事展现你的团队领导力和对领导一个士兵应有的诚实。
来源： 孟鹤的日志
宝洁 CBD 和 PS 看重贯彻（Implementer）能力，简历中项目经历 Task、Action 要写的有条不紊和效率控，面试中用项目团队故事展现你的团队领导力和对领导一个士兵应有的诚实。
还有竞品销售数据的获取 —— 有点像经济间谍！哈！以后再聊！
PRINCE2 改善关系：商业论证、组织；改善思考：交付质量、计划、风险；改善行动：变更、进程。 改善关系-洞察-真实情景；改善思考-发现-关键问题；改善行动-掌控-可行步骤。对P2面向沟通对象-团队伙伴，最通俗的解释。
STAR法则应用 —— Situation Task Action Result 就是宝洁喜欢用的。我们同P2对应一下！
Situation（改善关系-洞察-真实情景） Task（改善思考-发现-关键问题） Action（改善行动-掌控-可行步骤） Result（成果）
一旦找到了一个特定行业的沟通方法，基本就无敌了。其实 矩阵的组织结构 现在的沟通方法都是 P2 因为这些企业的经理人都考过这个认证。
为了使大家轻松以下，我先向建议你先自己 头脑
风暴 一下，回忆一下你做榜样那些事情：
在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括： 1， 社团活动 职务 时间 所做事情
2， 在公司实习的经历 职务 时间 所做过的事情 3， 与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）
（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。。。。。。大一下学期发生。。。。。。。如此类推）
因为宝洁是一个很看重贯彻能力的公司，宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往，Task、Action 要写的条理清晰还有效率控。
STAR法则应用 —— Situation Task Action Result.（一种与面试官沟通的方法不是工程技术不可能万无一失）
将每件事用S T A R 四点写出，将重要的事情做成表格 例 大一辩论比赛获得冠军 S 背景
系里共有5支队伍参赛，实力。。。，我们小组。。。。。 T 目标
熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军 A 步骤
自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的） R 成绩
获得系辩论赛冠军
将刚才在头脑风暴中，想到的事情都用这个方法做出表格。一般来说，特别突出的事情应该要达到7，8件。
这个时候，个人事件模块的工作就算完成了，但是，怎么在面试的过程中讲呢？
以上这个例子中，可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果，但是方便面试的时候讲还要在 Task、Action 中突出 计划、风险、变更、进程 你的贯彻（Implementer）能力 显的就强，特别的 PS 的项目工作经验 商业论证、组织、质量的承诺（不是进程中的质量控制）在背景中可以一带而过，因为PS不是商务人士。但是，CBD 是商务人士，既要贯彻市场部和CBD新兴渠道策划部的促销方案，必须保证让消费者有好的消费体验。这是需要与超市沟通 商业论证、组织、质量的承诺 这三个商务主题的。 P2 的七个会议主题：商业论证、组织、质量的承诺、计划、风险、变更、进程。 Table 3.1 The PRINCE2 themes
商业论证Business Case：项目从一个被认为对相关组织具有潜在价值的想法开始。本主题说明了这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议，项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注 为什么Why? 组织Organization：发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目直到完成。项目是跨职能的，因此，正常的直线型职能结构并不适合项目。本主题描述了为有效管理项目所需要的临时性PRINCE2项目管理团队中的角色和职责。谁Who?
质量Quality：最初的想法将仅仅作为一个宽泛的概要来理解。本主题解释了概要如何逐步发展，使所有参与人员都理解了交付产品的质量特点——然后项目管理如何确保这些要求能够在后来被交付。什么What? 计划Plans：PRINCE2 项目是按照一系列经过批准的计划向前推进的。本主题通过描述制定计划所需步骤和所应用的 PRINCE2 技术，对质量主题进行补充。在PRINCE2 中，计划要与组织中不同层次人员的需求相匹配。计划是项目生命周期中沟通和控制的重点。如何How? 多少How much? 何时When? 风险Risk：项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题说明了项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性。如果……将会怎样What if?
变更Change：本主题描述项目管理如何评估和处理对项目基线（项目计划与已经完成的产品）可能产生潜在影响的问题。问题可能是没有预料到的难题、变更请求或者质量不合格 影响是什么What’s the impact?