内容发布更新时间 : 2024/12/27 0:37:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

**县水厂改扩建工程安装工程

施工组织设计

目录

第一章 工程概况 ................................................................ 2 第二章 施工总体布署 ............................................................ 3 第三章 施工进度计划 ............................................................ 6 第四章 主要分部（分项）工程施工方案 ............................................ 6 第五章 各项管理及保证措施 ..................................................... 23 第六章 编制依据 ............................................................... 29 第七章 附图、附表 ............................................................. 30

工程概况

(一)、项目简介

1.工程名称：**县水厂改扩建工程 2.建设单位：**瑞达集团

3.设计单位：**市市政设计院有限公司 4.监理单位：**市国合监理有限公司 5.工程概况：

5.1 设计规模：100000m3/天。 5.2 净水处理工艺方案

净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+均粒滤料滤池+消毒工艺。 5.3 主要生产建、构筑物

折板絮凝池、平流沉淀池、均粒滤料滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯加药间、综合办公楼等。 6.施工范围：

机械设备、管道、电气、消防、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。 （二）、施工现场条件：

1.该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。

2.该工程土建由瑞达公司承建，已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。 （三）、安装工程特点和重点 1.安装工程主要特点

1.1 施工技术、质量要求高

该工程属于环保工程，工艺技术先进，质量要求高，主要设备安装施工均须达到高质量，保证建设设施使用的可靠性、安全性。 1.2 安装工程施工周期短

该工程前期施工主要以土建为主，安装工程进行配合，中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。 1.3 工程施工配合面广、量大。

该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。 2.施工中的重点

由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，非标制作量大，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。

施工总体布署

（一）、工程目标 1、 质量目标：

本工程将列为公司重点工程和科技示范工程，争创优质工程。 1.1 安装质量：我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。 1.2 试车质量

1.2.1 设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。

1.2.2 非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。

1.3 设备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。

1.4 设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。

2、 工期目标：

我公司决定：从正式开工起，在甲方供应主材及时且留有安装时间的情况下，确保在50 日历天工期内，达到竣工交付条件。 3、安全生产目标：

杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率3‰以下。 4、科技进步目标：

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。 5、文明施工目标：

达CI 标准化工地，并创市级文明样板工程。 （二）、项目经理部组织结构 1、项目管理机构：

我公司在仔细研究图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。

2、项目主要管理人员： 项目班子由项目经理一人，项目主任工程师一人，项目质量经理（由项目主任工程师兼任），设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。 项目主要管理人员一览表见附表一。