《ERP原理与实施》 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/7/1 20:50:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《ERP原理与实施》

一、填空题

1. 企业资源计划 、客户关系管理

2.

3.采购管理,库存管理,存货核算 4.

5.计划主动型。

二、名词解释

1.物料清单 BOM是Bill of Material 的简称,中文含义是物料清单,是产品结构的技术性描述文件,它表明了从最终产品,组件,零件直到原材料之间的结构关系,以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。

2.提前期:是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。

3.工艺路线:工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中

心,各项时间定额(如准备时间、加工时间和传送时间),以及外协工序的时间和费用。

4.能力需求计划:在闭环MRP系统中,把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划,它

的计划对象为相关需求件,主要面向的是车间。

5.计划展望期:计划展望期是主生产计划(MPS)所覆盖的时间范围,也就是计划的时间跨

度,此跨度之外(计划的最末时间后),又是最下一个计划的时间范围。

三、画图

四、简答题

1.

答:ERP系统形成发展大致经过了5个阶段: (1)20世纪40年代的库存控制订货点法; (2)20世纪60年代的时段MRP; (3)20世纪70年代的闭环MRP; (4)20世纪80年代的MRPⅡ; (5)20世纪90年代的ERP。 特征:

(1)订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。

(2)时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。

(3)闭环 MRP 闭环 MRP 的形成是在 MRP 基础上增加了能力需求计划,形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统,使系统具有生产计划与生产能力的平衡。

(4)MRPⅡ是在 MRP 的基础上发 展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。

(5)ERP它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先 进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。 2.答:

主生产计划(Master Production Schedule,MPS)是对企业生产计划大纲的细化,它以需求预测和客户订单为输入,安排将来各时段中提供的产品种类和数量(即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成),将上层产品系列生产计划转化为产品计划,它是一个详细的进度计划。

3.答:

(1)体系结构最为重要,能够进行面向流程的配置;

(2)企业用户充分而直接的参与,项目人员和非IT用户之间的紧密合作关系; (3)早期风险处理,早期错误与差距检测; (4)迭代的生命周期过程、失败率和返工率较低;

(5)功能的可变性和可配置性,更强大的可扩展性,系统之间的有效集成; (6)功能优先、工具次之,最后才是技术; (7)功能模块的质量保证及各种可用功能的灵活性; (8)两类资源的需求:功能性资源需求和技术性资源需求; (9)项目各个阶段的实际功能演示等。

4.

答:能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。 无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。当负荷大于能力时,对超负荷的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效,只有延长交货期或取消订单。

有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式,计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级低的物料被推迟加工,即订单被推迟

5.计划的特点:1、针对性2、预见性。3、首位性4、普遍性5、目的性6、

明确性7、效率性 五、论述题

答:

在现时代,企业信息化不仅是企业的形象工程,更是企业的生命工程。这是因为:

(1)从宏观上,企业的信息化建设:增强国家经济的可持续快速发展,增强国家的综合实力;有利于迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争;有利于实现国有企业改革与脱困目标;有利于抓住新世纪的良好发展机遇;为开发和利用信息提供了有利的技术支持;实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化;增加企业间的技术流通,总体提升整个行业的技术水平。 (2)从中观上,企业信息化建设可以为企业带来:有利于增强企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求;有利于理顺和提高企业的管理,实现管理的井井有条;提高设计效率,缩短设计周期、保证设计质量;降低企业的库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本;缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度;实现资金的快速重复有效的利用;实现信息的有效整合和利用;实现现有知识的及时更新和应用。

(3)从微观上,企业信息化建设可以为使用人员带来:降低技术人才的劳动强