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公路工程管理的创新发展研究

作者：刘璐

来源：《环球市场》2018年第01期

摘要：公路项目建设管理运作模式的革新在现实阶段具备尤为突出的价值性，在具体运作环节中，为了促使管理过程向革新型模式转化，必须由思维惯性、进度控制、实地管控、组织框架调制、技术路线创新等多项内容上选用恰当的手段，从而优化管理效果，推进公路项目开展过程的圆满实施。本文对公路下程管理的创新发展研究。 关键词：公路建设；下程管理；创新运作；管理质量

国地域辽阔，公路是将地区与地区进行紧密联系的重要下具，而我国的每个地区都有着不同的气候条件和环境特征，也就意味着我国在公路的建设过程中，要根据不同的气候条件和环境特征进行公路的建设，这些影响因素也给公路的建设造成了非常大的困难。因此，加强对公路工程的管理是我国交通工程的重要内容，随着社会的发展，对公路工程的管理也要不断的进行创新，对公路工程管理中的问题进行妥善的解决，为公路工程的发展奠定基础。 一、我国公路工程管理创新的意义 （一）促进公路工程的顺利建设

公路下程的建设是一项长期并且复杂的过程，在公路工程建设过程中，无论是哪个环节出现了问题都可能给整个公路工程建设带来很大的麻烦，公路工程的创新管理是在原有管理基础上的改进与完善，在进行公路工程创新的过程中，要对那些优秀的管理经验与管理方法加以保留，对那些错误的管理方法，比如管理水平低下、管理意识较低等问题进行及时的纠正，这样才能使公路工程的管理更加符合标准，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能够得到顺利的实施，这样可以促进整个公路工程的顺利建设。 （二）保证公路工程建设的质量

对公路工程建设进行管理是为了保证公路工程建设的顺利进行和保障工程建设质量而展开的，在公路工程的建设过程中，要对建筑材料的质量进行核查，合理地进行现场施工人员的调配，对施工器械进行保养，保障施工后期验收工作的规范，所做的这一切管理措施都是为了保证整个公路工程建设朝着成本更低、质量更高的方向发展。 （三）提高公路工程管理水平

公路工程管理的创新要有一定的依据，这个依据就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上为公路工程管理的创新打下了基础，虽然不太适合现在的公路工程管理模式，但是他在历史上也发挥了极其重要的作用，我们要对原有的方法进行分析与总结，找出其中存在的问题

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与问题产生的原因，对于原有方法的优点要继承与发扬，对于那些不适合现代发展的方式或者本身存在的缺点要加以完善，这样一来，问题就会不断减少，使公路工程管理逐渐符合社会发展需求，顺应社会发展趋势，提高我国公路工程的管理水平，为我国公路的顺利建设提供重要保障。

二、我国公路工程管理模式的创新与发展策略 （一）思维素养革新的途径和手段

要完成公路项目建设管理运作模式的革新过程，应首先实现思维理念上的革新。工程建设中的所有项目管理及工程技术人员的需要彻底转换思维模式，运用崭新的工程思维来引领自身的工程行为。只要工程管理人员的思维模式得到了充分的革新，就可以构建出较佳的创新环境，促使公路项目建设管理过程实现革新型的彻底转换。在具体工作环节中，须强化对工程优秀人才的吸纳及聘用工作，大力开展对参与公路项目建设的所有工程技术人员及现场管理人员的业务提升工作，持续改进和增强他们的技术素质及革新观念。在公路项目建设管理的具体工作环节中，须深刻理解公路项目建设管理过程推进革新型进步的迫切性及价值性，把实现公路工程建设的革新型发展置于本行业发展的首要位置，将具体的创新内容贯彻到底。除此之外，工程管理人员思维理念的变革尚需与实际工程建设需求进行紧密结合，不要拘泥于某一类特定的思维方式，须在遵从现有思索框架的前提下，紧密联系具体工程管理状况，持续实施革新和优化，探讨和制定满足现实公路项目建设具体要求的思维模式及管理机制。 （二）创新工程进度管理方式

公路工程的施工进度管理是工程中非常重要的组成部分，加强对工程进度的管理可以确保工程在规定的时间内完成施工任务，因此，加强对施工进度的管理对公路工程非常重要，不仅可以确保施工按时完成还可以对工程中的各项资源等进行合理的安排和优化，对于提高施工的质量和效率具有重要意义。在制定相应的进度计划时要了解工程的施工人员的能力，参考工程的实际情况和工程各方面的特点。施工进度计划的制定人员要先将对进度产生影响的各种因素进行全面的分析，根据具体的分析结果，科学合理的制定出施工进度计划和各种施工资源的配置情况。另外，还要做好一定的紧急事故处理办法，确保在施工过程中出现紧急情况时可以有效的进行解决。如果在施工中出现了耽误进度的事故，管理人员要及时对进度计划进行调整和修改，确保工程的顺利施工。 （三）实地管理革新的途径和手段

在总体公路项目建设管理过程中，最为关键的内容是公路项目建造阶段中在施工工地内的操作管理。为了达到对施工作业现场的管理，需做到以下几点：（1）需依照施工进度计划，遵守有关工程规范来实施各类施工作业，确保施工作业按原定指标贯彻执行，从而促使公路项目建设目标获得圆满完成；（2）全面评估和判定公路项目建设环节中的各类工序内容，防范可能发生的各种意外问题。在发现相关问题后，及时运用恰当手段给予妥善处置，并且不断积

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累操作经验，从而避免相关问题的重复发生。开展施工作业工地的现场技术及质量管理过程，确保各个施工作业工序能够满足质量指标需求。强化对施工设备的日常维修及维护保养工作，确保施工作业过程能够圆满实施。强化对工程建设作业现场中技术管理工作的监督，把建筑施工企业自身的监督与政府职能部门之间的监督过程紧密地融合到一起，以此来增强施工工地的实际管理质量。除此之外，需实施好公路项目建设过程的审查及评定工作，从而确保其各项作业内容依照计划圆满完工，进而增强公路项目的工程品质。 三、结语

总而言之，公路工程作为我国交通工程的基础，公路工程管理中的问题也随着经济和科技的发展而出现不同，因此，要不断更新管理方式，及时解决问题，促进公路工程的良好发展。我国的公路工程管理理念落后、管理水平低下、管理体系不够完善以及管理的专业人员缺乏，公路工程管理企业要不断更新管理理念、完善管理体系、提高管理水平，培养管理人才，才能保证公路工程建设事业的健康稳步发展。 参考文献：

[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2017（28）：212-212.

[2]洪来君，朱海林，安刚忠.论公路工程管理的创新发展[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：58-59.