内容发布更新时间 : 2024/5/13 0:23:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第三章 人力资源战略

第四节 人力资源战略的分类

一、关注重点不同的四类人力资源战略

利用战略：怎样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题 聚集战略：通过现有人员进行人才的积累 促进战略：企业对个人投资，促进其成长

投资战略：企业在员工身上大量地投入，同时对员工的期望和要求也非常高，即相互投资 二、实施条件不同的三类人力资源战略 以美国为代表的劳动契约型 定义：整个人力资源体系建立在以雇佣关系为基础的契约之上，企业与员工的关系完全是一种合同关系，或者说是一种契约关系，一切制度都以这个契约为前提。

特点：特别强调个人能力，不管过去和未来，只管签约合作的这一段时间，晋升特别快 实施条件：整个社会的劳动雇佣体系是自由的

以日本为代表的资源开发型，也叫资历主义

定义：通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标 特点：稳步晋升，终身雇佣制

实施条件：劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求

权变模式

定义：把能力跟资历结合起来 特点：以上两种类型的结合

实施条件：文化必须是个人主义的，因为合同是针对个人签订的 三、企业生命周期不同阶段的人力资源战略 （一）创业期的人力资源战略

核心：充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力，注意利用外脑，向他人学习；在工作中发现一批技术和管理人才，为企业规范化、制度化方向发展打下坚实的基础，促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯 （二）成长期的人力资源战略

核心：完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，让员工从事具有挑战性的工作，丰富工作内容，承担更多责任；根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务、和利益关系；企业与员工建立共同愿景，在共同愿景的基础上达成一致的核心价值观；员工对企业的心理期望与企业对员工的心理期望达成默契，在员工与企业之间建立信任与承诺关系，实现员工的自我发展和管理。 （三）成熟期的人力资源战略

核心：激励企业的灵活性，建立学习型组织，提供企业发展规划，建立人力资源储备库，采取比竞争对手更优秀的人才垄断战略；组织职位设计分析，明确人员职责；加强针对性培训，解决老员工知识老化问题；激励手段多样化，吸引、保留企业所需人才；制定关键人力资源“长名单”，以防止关键人力资源跳槽或突发事件的发生。 （四）衰退期的人力资源战略

核心：人才转型，对员工后期发展给予指导，在新领域进行人才招聘和培训，实现二次创业

第五节 雇主品牌

一、雇主品牌的概念与评价角度

1.内部评价（从内部软环境方面对雇主品牌进行解释）

2.外部评价（不仅在职员工，还包括未来可能成为企业一员的群体）

3.综合评价（树立品牌；雇主品牌由五部分组成：人才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环境和公民形象） 二、雇主品牌的价值

1.提升企业的整体竞争优势（雇主品牌是企业竞争优势的基石） 2.带来丰厚的财务回报

3.提升企业对人才的吸引力

4.帮助组织找到符合组织价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险 5.降低企业人力成本开支 四、雇主品牌建设策略

1.识别战略对核心人才的要求和驱动因素 2.提供满足目标人才需要的工作体验 3.定位雇主品牌 4.雇主品牌推广

五、人力资源部实施雇主品牌建设要点

1.在建设雇主品牌的过程中应该接受企业品牌部门的指导 2.雇主品牌在打造过程中应该与企业品牌保持一致性和连续性 3.雇主品牌建设的目的是让雇员更好的为客户或合作伙伴服务 4.在打造雇主品牌过程中应该注意与其他部门的协作 5.雇主品牌的打造是一个持续且长期的过程 第四章 企业战略与人力资源战略 第二节 人力资源战略的选择

1.建立在雇主—员工交换关系基础上的人力资源战略 2.建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略 3.综合模型

第三节 人力资源战略与企业战略

与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 成本领先战略

一般组织特点：1.持续的资本投资 2.严密地监督员工 3.严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告 4.低成本的配置系统 5.结构化的组织和责任 5.产品设计以制造便利为原则

人力资源战略：1.有效率的生产 2.明确的工作说明书 3.详细的工作规划 4.强调具有技术上的资格证明与技能 5.强调与工作有关的特定培训 6.强调以工作为基础的薪酬 7.使用绩效评估当作控制机制

差异化战略

一般组织特点：1.营销能力强 2.产品的策划与设计 3.基础研究能力强 4.公司以质量或科技领先著称 5.公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人 人力资源战略：1.强调创新和弹性 2.工作类别广 3.松散的工作规划 4.外部招募 5.团队基础的培训 6.强调以个人为基础的薪酬 7.使用绩效评估作为发展的工具

集中化战略

一般组织特点：结合了成本领先战略和差异化战略组织的特点；主攻某一特殊的客户群体，或某一产品线的细分区段，某一地区市场，寻求某一区域的成本优势 人力资源战略：结合了上述人力资源战略；主攻某市场的人才配备 第五章 人力资源规划

人力资源规划的内容：人力资源总体规划 人力资源业务规划 人力资源规划的过程 1.调查分析准备阶段

2.进行供给和需求的预测阶段 3.规划的制定和实施阶段 4.规划的评估和反馈阶段

企业生命周期：创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 企业外部环境因素影响 1.劳动力市场因素 2.地域因素 3.国际化因素

第六章 人力资源存量分析 第二节 内部人力资源存量分析

一、内部人力资源的数量、类型、年龄结构分析 （一）内部人力资源的数量分析 1.工作分析法

以按照工作分析结果而编制的工作描述和工作规范为基础，计算完成各种工作所需的人员。 2.动作研究法

在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间 3.工作抽样法 4.绩效分析系统法

5.管理幅度和线性责任图法

（二）内部人力资源的类型分析

以工作职能区分：技术人员、业务人员及管理人员 以工作性质区分：直接人员和间接人员 （三）内部人力资源的年龄结构分析 二、工作流分析（人力资源配置不合理） 三、岗位配置分析

四、冗员分析（企业中过剩的人员） 五、人力资源素质分析

1.人力资源的思想觉悟和企业的群体文化 2.员工的知识技能水平 3.员工的心理健康分析 4.群体的知识和技能结构 5.员工队伍的整体素质评价