内容发布更新时间 : 2024/9/18 5:09:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

天津市金万方钢结构有限公司

生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）

车间主任工资绩效管理办法（试行） 一、目的：

为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围：

生产部所属各车间主任（含副主任）。 三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，岗位基本工资3500元/月占工资总额的50%，绩效工资占50%，岗位工资等于月产量*4元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占25%；生产质量占25%；人员设备管理培训15%；合理化建议占10%。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某车间主任工资总额为6867元，其基本工资为3500元，岗位工资为月生产800吨*4元/吨=4000元，当月考核系数为95%，其当月考核后工资总额=3500元+（3200*95%）3040+奖金5%，327元=6867元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。 四、考核内容：

1、生产计划完成率，占25分，以产品转入成品为准。未完成生产计划，超过2天扣2分；延误交货期5天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1天加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。

2、安全文明生产，占25分，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故400元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。

3、生产质量，占25分。批次合格率100%为满分25分，质量事故400元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。

4、人员设备管理培训占25分，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。

5、合理化建议占10分，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化

建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。

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生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）

生产技术员、质量员、材料员工资绩效管理办法（试行） 一、目的：

为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围：

生产部所属各车间生产技术员、质量员、材料员。 三、考核方式：

1、 车间生产技术员、质检员、材料员工资分为基本工资和岗位工资，其中，岗位基本工资3000元/月占工资总额的50%，岗位工资占50%，岗位工资等于月产量*3元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中安全文明生产占20%；生产质量占50%；人员技能技术培训20%；合理化建议占10%。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某工资总额为6069元，其基本工资为3500元，岗位工资为月生产800吨*3元/吨=2400元，当月考核系数为95%，其当月考核后工资总额=3500元+（2400*95%）2280+奖金5%=289元=6069元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。 四、考核内容

1、安全文明生产，占20分，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故500元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。

2、生产质量，占50分，批次合格率100%为满分50分，质量事故200元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。

3、人员设备管理培训占20%，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。

4、合理化建议占10%，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。

天津市金万方钢结构有限公司

生 产 工 资 绩 效 方 案（试行）

车间维修工资绩效管理办法（试行） 一、目的：

为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围：

生产部所属各车间维修人员。 三、考核方式：

1、车间维修的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资3000元/月占工资总额的50%，岗位工资占50%，岗位工资等于月产量*3元/吨与考核挂勾，根据当月实际情况奖金为工资总和的5-10%，考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为100%，其中安全文明生产占40%；生产质量占10%；人员设备管理培训40%；合理化建议占10%。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）+奖金。如某工资总额为5418元，其基本工资为3000元，岗位工资为月生产800吨*3元/吨=2400元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=3000元+（2400*90%）2160+奖金258=5418元。当月产量低于500吨不发奖金，当月发生大于3000元以上的安全、质量事故不发奖金，考核系数低于85分不发奖金。 四、考核内容：

1、安全文明生产，占40%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，安全事故250元/分，如出现大于10000元重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合公司综合评分。

2、生产质量，占10%。批次合格率100%为满分10分，质量事故1000元/1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在10000元以上），此项不得分，由生产、技术部评分。

3、人员设备管理培训占40%，车间应对每个工序人员做出积极合理的评价，通过培训与技术交底增强岗位技能，对车间人员、设备管理符合公司规章制度，对重点培养对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理。

4、合理化建议占10%，车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化建议针对建议做计划性改善与改进，包括人员、设备、成本等问题。