内容发布更新时间 : 2024/11/19 17:22:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）

一、判断题

１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（ √ ）

2、应急储备可以用来减轻项目的风险。（ √ ）

3、转移风险从长期来看总是有益的。（ × ）

4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ × ）

5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（ × ）

６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（ √ ）

7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ √ ）

8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（ × ）

9、项目的人员是不能事先指定的。（ × ）

10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ √ ）

11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（ √ ）

12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（ × ）

13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。（ × ）

14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。（ × ）

15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。（ √ ）

16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（ × ）

17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。（ × ）

18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。（ × ）

19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。（ × ）

二、单选题

1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ） A风险管理 B风险识别 C风险评估 D 风险减轻

2、风险识别应最先解决的是（ C ） A影响程度高，发生概率较小的风险 B影响程度低，发生概率较小的风险 C影响程度高，发生概率较大的风险 D影响程度低，发生概率较大的风险 3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（ D ）

A５万 B３０万 C５０万 D６０万

4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（ C ） A项目原始文件 B公用数据库 C项目团队成员的经验 D吸取教训的数据库

5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（ B ）

A风险事件 B保险费 C项目的性质 D风险概率

6、现代观点认为冲突（ B ） A是破坏性的

B如果处理得当，可能是有益的

C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D以上皆是

7、除了防范之外，（ A ）是项目经理最常用的解决方法 A正视 B缓和 C竞争 D回避

8、项目经理应当（ B ）

A控制所有信息 B努力控制沟通

C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息

9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ） A项目复杂 B进度计划失败

C项目团队效率低下 D项目团队的职责界定不明确

10、下列关于面试的表述错误的是（ C ）

A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式 B面试官提出的问题具有一定的随机性

C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断

11、脱产培训相对于在职培训来说（ B ）

A成本较低 B成本较高 C 成本一样 D 不能比较

12、下列表述错误的是（ C ）

A项目产品的费品率可以使是绝对标准 B人员的出勤率可以是绝对标准 C人员的出勤率可以是相对标准

D对不同级别的员工的相对标准是不一样的

13、项目整体计划是由（ D ）制定的。

A高级管理者 B职能经理 C项目经理 D项目团队

14、在（ B ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 A由项目发起人建议的变更 B由客户建议的变更 C由承包商建议的变更 D因紧急情况引起的变更

15、项目整体计划执行的工具和方法是（ B ）

A状态评审会议 B工作授权系统 C关键比值技术 D因果分析技术

16、对于（ D ）正式变更前需要书面的变更通知单

A大项目 B小项目 C进度不可以调整的项目 D 无论大小的所有项目

17、（ D ）会使盈亏临界点发生变化 A销售量增加 B 生产量减少 C单位变动成本增加 D 以上都不能

18、在其他因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（B ） A上升 B下降 C不变 D 不一定

19、进行盈亏平衡分析时，如果可以通过增加销售量、降低固定成本、降低单位变动成本等途径实现目标利润，那么一般讲（ D ）。 A首先需分析确定销售量 B首先需分析确定固定成本 C首先需分析确定单位变动成本 D不存在一定的分析顺序

20、下列表述不正确的是（ C ）

A融资成本越高，则更容易筹集到所需的资金

B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益 C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系 D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段

三、多选题

1、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ ABC ）的影响。

A进度 B成本 C质量 D以上皆不是

2、下列有关回避风险的描述正确的是（ ABC ） A回避风险有可能会产生新的风险

B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D所有项目风险是可以回避的

3、导致项目风险造成的后果从（ ABCD ）方面来衡量。 A风险后果的大小 B风险后果的性质 C项目风险的影响 D风险后果的时间性

4、下列说法正确的是（ AB ）

A项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 C项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 D在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好

5、非正式沟通的优点是（ AC ）

A灵活、方便 B约束力较强

C速度快 D可以使沟通保持权威性

6、采用何种沟通方式，取决于（ ABC ）等因素 A对信息需求的紧迫程度 B沟通方式的可行性 C项目团队成员的能力 D项目执行情况

7、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（ BCD ） A缓和是一种折中的方法

B缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾 C正视通常用于解决与上级的冲突

D妥协常常用于解决与职能部门的冲突

8、下列选项中，（ ABD ）是非正式沟通的例子 A工程师的笔记 B电子邮件信息

C管理计划 D发给项目团队成员的备忘录

9、下列表述正确的是（ ACD ）

A培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小 B培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大 C适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D适当的人员培训可以鼓舞员工士气

10、下列表述正确的是（ BC ） A内部招聘要花费大量的人员培训费用

B内部招聘可供选择的范围有限 C外部招聘要花费很多的时间和费用

D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

11、培训需求分析根据（ AB ）来进行

A项目的任务分析 B绩效考核 C项目团队成员的申请 D项目的进展

12、下列选项中能提高价值系数的途径有（ AC ）

A增加功能，降低成本费用 B功能不变，成本费用增加 C功能不变，成本费用下降 D降低功能，降低成本费用

13、在项目变更的整体控制时，应该（ BD ） A改变项目业绩衡量的指标体系

B确保项目的工作结果与项目的计划相一致 C遵循成本效益原则

D注重协调项目各个方面的变化

14、项目变更的主要原因有（ AC ） A关于可交付成果的新信息 B项目经理的变更

C最初评估的项目目标发生失误 D项目团队中关键成员的更换

15、保本点是指（ BC ）时的销售量或销售额。

A边际成本=边际利润 B贡献毛益=固定成本 C销售收入=总成本 D边际成本=0

16、线性盈亏平衡分析的基本假设包括（ ABC ）

A产量和销量相等 B销售收入与销量呈线性相关 C产品结构不会发生变化 D固定成本是可以发生变化的

17、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征（ BC ） A对项目发起人的全额追索 B贷款技术比较复杂 C持续时间长 D贷款人不参与项目管理

18、系统风险的类型包括（ ABC ）

A政治风险 B法律风险 C经济风险 D环保风险

19、对项目融资的经济风险其管理方法有（ ABCD ） A掉期 B期权 C期货 D远期合约

四、案例分析

凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的