erp沙盘模拟心得 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 9:40:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

精品文档

erp沙盘模拟心得

erp沙盘模拟总结心得

新学期的开始,我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课,真的是很期待。12号真正迎来了首次的接触和参与,整个过程下来,都是在紧张和兴奋中渡过,让我感受到了经营的不易和艰辛。 erp实训开始,我们是分7人一小组,其中ceo1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名,营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面,我按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产主管,本来选择的是财务主管,但觉得太过于繁琐,而生产对于我而言轻松,简单,只要接到单子,照着

。 1欢迎下载

精品文档

数量生产就行了。刚开始还可以,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,而且在整个经营过程中占据了很重要的地位,而且越往后越是不容易。

首先,提交广告费用,抢订单。 erp沙盘模拟带给了我很多,我参加沙盘模拟已经有3次了,每一次获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉,让我感到自己在不断地进步着。erp沙盘模拟比赛让我学到很多,它不仅仅锻炼我的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩erp沙盘模拟,面对一家公司运行6年,每一年都有不一样的感受,有时为公司的经营困难忧虑,有时为公司的盈利而欣喜。 第一次玩erp沙盘模拟的时候,虽然拿着拥有那本书,但是还是有很多不懂,例如:权益值怎么计算?贷款的额度该如何计算?折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年,沙盘师王军恒老师带着我们去玩,对于权益值,折旧都有

。 2欢迎下载

精品文档

一定的了解,但是还是似懂非懂。没办法咯,只有继续玩下去才知道。第一次玩erp沙盘模拟的比赛,我担任着我们组的ceo,所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了,为了是购买更高生产力的生产线,而且在第一年末贷了80m的长贷,新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80m用得七七八八,连第三年的广告费都有问题,只好借高利贷,而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的p3。我记得当时第三年我们算错了权益值,害得差不多破产,还好大家一起努力慢慢的算,终于计算出正确的权益值,权益值只剩下4。从第一次的比赛中,我总结了几点经验:1、借长贷不能借太多,每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润;2、生产线最好错开建设,应为生产线的折旧更是拉低了净利润;3、当一些钱账期太长,而当时要用到时可以选择贴现;4、高利贷不能借太多,高利贷的高额利息与一

。 3欢迎下载

精品文档

年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘,只能又贷高利贷来还款,使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖p2产品,可是到后来发觉形式不对,转生产p3,还好在第五年赶上生产,才能使第六年的年末权益回到了初始年的权益原点。

第二次参加erp比赛有了第一次的经验,本以为可以走得更远,哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是:我们第一,二年借了大量的短贷,当产品卖不出去时,短贷的偿还让我们背上了很大负担,巨大的负担让我们只能停止生产,放弃原材料的采购,但最后还是由于资金链断流而破产,所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款,而且考虑自己的偿还能力。

这次参加了erp的学习,而且通过第三次的游戏,使我对erp的认识更深,在这次的游戏中,我终于体会到了原来erp没有我以前玩过那么简单,你要做什么投资都要预计好,而且广告的考虑非

。 4欢迎下载

精品文档

常重要。广告的投放涉及到你产品的销售,

而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。在游戏中,建设年只有第一到第二年,第三年就应该开始正式的销售投入,如果在第三四年还在投资,那么权益值是上升不高的。

erp曾经带给我欢喜,也带给我悲伤 ,但是erp的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力,而且也让我学到了很多。 沙盘模拟心得

截止至周四晚上,为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松,没想到经历三天的实际操作,比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划,我们每天中午、晚上都要开会讨论,而且经常讨论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟,虽然我们组最后结果不好,但过程中大家团结协作,我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱,并没有按照一开始的分工做事,有

。 5欢迎下载