内容发布更新时间 : 2024/11/17 2:39:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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复习要点

一、题型

1、单选题（每小题1分，总计15分） 2、计算题（每小题15分，总计30分） 3、简答题（每小题10分，总计30分） 4、分析题（每小题25分，总计25分）

二、知识要点

1、 企业经营的目标 2、 机会成本的计算 3、 由需求方程和供给方程求解均衡价格、均衡数量 4、 需求价格弹性、收入弹性和交叉弹性概念、计算、结果分类 5、 收益、价格与弹性之间的关系 6、 企业生产的长期与短期如何区别和界定 7、 厂商的等成本曲线及其移动 8、 厂商产量函数与成本函数之间的关系 9、 企业规模报酬递增、递减和不变的本质内涵 10、 沉没成本的理解 11、 企业相互竞争的方法或者手段有哪些？ 12、 完全竞争市场结构企业的均衡有哪几种情形 13、 垄断形成的原因 14、 实施价格歧视（差别化定价）的依据有哪些？差别定价与统一定价相关计算 15、 新经济中网络效应如何造成垄断

复习题

一、计算题

1、某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。市场A的需求曲线为： PA=100-QA；市场B的需求曲线为：PB=100-QB。为使总销售收入最大。该企业的产品在A、B市场上应各销售多少？

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假定在市场A应销售QA，市场B应销售QB，则 QA+QB=100

为使总销售收入最大，根据边际分析原理，MRA=MRB，可从需求曲线求得 MRA=100-2QA MRB=100-2QB 100-20A=100-2QB (1) QA+QB=100 (2) 解联立方程(1)和(2)，得 QA=50 QB=50 2、某公司出售洗衣机，价格1200元/台，月售量20000台，若竞争者将类似产品价格从1300元/台降到1100元，则该公司每月只能出售16000台。 ①计算该公司产品交叉价格弹性 ②若该公司产品需求价格弧弹性2.0，而竞争者价格保持1100元不变，该公司

要使销售量恢复到月售20000台，价格应如何调整？ 2、公司甲和公司乙是汽车行业的两个竞争者，这两家公司现在的销售量分别为100辆和250辆。其产品的需求曲线分别为：? ??P甲 =1000-5Q甲?公司乙????P乙 =1600-4Q乙? （1）求两家公司当前的点价格弹性；? （2）假定公司乙降价，使销售量增加到300辆，这一行动导致公司甲

的销售量下降到75辆，问甲公司产品的交叉价格弹性是多少？?

（3）假定

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公司乙的目标是谋求销售收入最大，你认为它降价在经济上是否合理？ 3.某企业生产函数Q=10KL,rK=80元,wL=50元

①若希望生产400个产品,求最低成本的最优要素组合,最低成本是多少？ ②若成本为6000元,求最大产量的最优要素组合及最大产出量。

4、胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的生产能力已达到每年500000把。下一年的生产和销售预则是400000把。

成本估计如下：?

材料?????????????????????????????????????? 3.00? 直接人工????????????????????????????? ??2.00? 变动的间接人工??????????????????? ?1.00? 间接费用??????????????????????????????????1.50? 每把标准成本????????????????????????????7.50(元) 除了生产成本之外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0.75元和0.60元。这种剃须刀现在的售价为每把10元，胜利公司估计这个价格在下年度不会改变。但后来，有一家拍卖商店想向它购买一批电动剃须刀，这家商店提出了两个购买方案：? 方案I：它愿意按每把7.30元的价格购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修。? 方案II：它愿意按每把7.00元的价格购买120000把，不使用胜利公司的商标，但不用胜利公司保修。? 问:胜利公司应该采纳哪个方案?为什么? 5、某农机公司产销一小型农机，该公司当前的生产能力为400000台，据市场调查，估计今年市场销量为360000台。现有一外商欲订货100000台，外商出价40元/台，低于国内市场价50元/台。其单位成本资料如下：原材料15，工资12，可变间接费用6，固定间接费用2。请问：该公司是否接受外商订货？?采用增量分析法。? 二、简答题 2、是先进的技术重要还是先进的管理重要？谈谈你的看法。 当前企业

最缺乏的不是政

策、机制和资金，也不是技术、市场和人才，而是管理。理由如下：

一、管理能整合资源。资源整合是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果，通过管理运作来增强企业的整体对外竞争实力。

二、管理能够给增强企业核心竞争力。核心竞争力=核心技术+核心组织，核心竞争力的关键是制造

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