内容发布更新时间 : 2024/11/20 16:50:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业文化理念识别体系

1、企业核心价值观：以人为本，共创共赢 2、企业精神：不讲借口，争创一流

3、企业战略：优化结构，优化资源，降低成本，培育员工 4、企业愿景：做盈利的企业，做健康的企业，做长寿的企业 5、远离市场就是走向死亡 6、质量是第一信誉 7、人才是第一资源 8、创新是企业的灵魂 9、管理=控制+消缺+活力

10、一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的 1、总经理提出的安全指导思想和工作方向是什么？ 指导思想：提高意识，落实责任，消除隐患，杜绝违章。 安全工作方向：查清危险源，消除掉隐患，完善好规程，强化培训监督与考核。 2、公司控“五类”重点伤害及炼钢厂重点控制有哪些？ “五类”重点伤害是指：

煤气、炽热金属、起重、检修、危化品火灾爆炸人身伤害 炼钢厂重点控制是指：炼钢冶金铸造起重机、煤粉制备系统。 3、总经理提出的安全管理“二十个必须”是怎么规定的？

安全规程必须不断修订和完善。

人人必须签订安全生产责任书、互保责任书。 岗位变动必须进行安全教育。

新上岗人员三级安全教育必须合格。 安全教育、安全考试必须长期坚持。 安全设施、装置必须保持完好。

劳动防护用品必须配备齐全，穿戴合格。 安全检查必须不留情面。 安全检查必须标准、规范。 安全事故必须及时严肃处理。

违章违纪人员必须大张旗鼓的通报批评与教育。 领导干部必须带头执行制度、规程。 安排工作必须交待安全注意事项。

各级领导进入工作岗位必须查找事故隐患。 班前会必须讲安全。

检修工作必须明确安全预案，明确第一责任人。

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各单位每月安全例会必须及时召开。 各单位月度考核必须涉及安全内容。 安全隐患必须立即整改。 人人必须设立安全档案。 “七个不准”

领导干部不准违章指挥。 安全考核不准走过场。

安全考核不准打折扣，必须落实到相关责任人。 已查明的隐患未治理无预案不准生产。

特种作业人员无安全部门认可，不准随意调动。 安全设施、装置不准随意停用。 职工反映问题不准没有回复意见 4、“四不伤害”指哪些？

四不伤害：我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害。

5、“四不放过”指哪些？

四不放过：事故原因没查清楚不放过，事故责任人和周围群众没受到教育不放过，事故防范措施没有落实不放过，事故责任人没有受到处罚不放过。

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