内容发布更新时间 : 2024/5/18 6:33:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、填空题

1．在供应不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。

2．价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。 3．管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。 4．资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。 5．当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降 趋势。

6. 机会成本 是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。 7 利润最大化的条件是 边际收入 等于 边际成本 。 8. PDCA循环是指 Plan ， Do ，

Check， Act 。

9. 利润 和 利息 是资金时间价值的基本表现形式。

10.某投资项目折现率为12％时，净现值为200，折现率为14％时，净现值为-300，项目内部收益率 12.8% 。 11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能， 人际技能， 概念技能 。

12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额（1+i/4）-1。 13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，

则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 % 。

14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为市场分析 、技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。 15.项目总投资包括建设投资、流动资金投资和 建设期利息 。

16. 在技术经济分析中，经营成本= 总成本费用－折旧－摊销－维简－利息支出。

17．某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用 内部收

益率的经济含义 加以检验。

18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为 (1+i/4)-1 和 (1+i/12)-1 。

19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险 较小 。

20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率 18%。 21. NPV<0的经济含义是 项目未达到预期的投资回报率 。 22. 价格弹性系数大于1的商品，提高价格，其总收入会 下降 。 23. 当边际产量大于平均产量时，平均产量呈 上升 趋势。 24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡价格会 下降 。 25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和 经济寿命 。

26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。 27. 风险是由 不确定性 引起的。

28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使 总成本 发生变化。 29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是固定成本。 30. 经济订购批量是指使 订购费用 和 保管费用 总和最小所对应的批量。

31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间 和 衡量标准（利率）的大小 。 32. 某公司存货A的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货A的年最优订货次数为 8 次。

33. 某银行公布的名义年利率为10％，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额 0.09% 。 34. 在利率8％的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。 35. 在法律上意义上，有两种人，即 自然人 和 法人 。

36. SWOT矩阵从 内部环境 和 外部环境 两个角度综合分析环境。 二、选择题

1． 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度 A 规模扩大的幅度。

A．大于 B．小于 C．等于 D．可能大于也可能小投资项

12

4

4

1

2． 经营成本=___A_____

A．总成本费用-折旧及摊销-利息支出 B．总成本费用-管理费用C．总成本费用-销售费用 D．总成本费用-财务费用 3．利润总额=____B______

A．销售收入-经营成本 B．销售收入-总成本费用-销售税金及附加 C．销售收入-总成本费用 D. 销售收入－经营成本－折旧－摊销

4．某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 A 。

/ B．0．55% C．1. 30% D．0. 33%

5．某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目内部收益率 C 。

A. 14.32% B. 15.32% C. 16.32% D. 17.32%

6． X、Y为两投资方案（X投资大于Y），其内部收益率为15%、12%。ΔIRR=13%，基准收益率为11%， D

A．Y可行，X不可行 B. X可行，Y不可行 C. X、Y均可行，Y优于X D. X、Y均可行，X优于Y 7．把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 C

A. 等值 B. 单利 C. 贴现 D. 复利 8．不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 A 。

A. 投资回收期 B. 净现值 C. 净年值 D. 内部收益率 9．某投资项目NPV<0，说明__D___。

A．该项目亏损了 B．超过了预期的收益率 C．恰好达到了预期的收益率 D．未达到预期的收益率 10．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：___C___

A．概念，技术，人际 B．技术，概念，人际 C．概念，人际，技术 D．人际，技术，概念 11．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？___C____

A．决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。

B．制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。

C．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。 D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。

12．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价__D____

A．他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。

B．当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。

C．受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。

D．这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。 13．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：__D_____

A．向下属传达明年的销售目标 B．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 C．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再哈哈创佳绩 D．与某用户谈判以期达成一项销售协议

14．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：___D______

A．短期操作性决策 B．日常程序性决策 C．局部程序性决策 D．长远全局性决策 15．下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日·人。最佳雇佣人数是：___C____

2

人员数 总产值（元/日） 20 6500 21 7000 22 7300 23 7400 24 7450 25 7470 A．22人 B．23人 C．24人 D．25人

16．某公司对某产品的需求D＝6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物价格的10％，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是： ____C______

A．5

B．10

C．15 D．20

17．利率为8%，为计算3年后得到与2519.4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：____A_____

A．

B．0.08(1?0.08)30.08(1?0.08)3?1(1?0.08)3?1 C．

1 0.08 D．

33(1?0.08)(1?0.08)18．某企业从银行贷款10万元，利率为5%，偿还期5年，每年末等额还本，外加当年利息，则该企业第2年末向银行偿付的利息为：___B_____

A．3000元 B．4000元 C．5000元 D．6000元

19．内部收益率是一个评价投资方案是否可行的指标。根据内部收益率，投资项目可行的判别条件是：___B__

A．IRR≥0 B．IRR≥ic C．IRR<0 D．IRR

A．投资利润率 B．内部收益率 C．投资回收期 D．净现值 21．行为科学理论强调的是：___D___

A．管理的中心问题是提高效率 B．把计划职能同执行职能分开

C．在组织机构的控制上实行例外原则 D．人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响

22．关于人性假设的X理论，下列说法中，不正确的是：___C____ ．

A．认为员工天性好逸恶劳，以自我为中心，漠视组织要求 B．更多地需求强迫员工来实现组织的目标

C．员工通常具有创造性 D．员工通常不会主动承担责任 23．管理人员与一般工作人员的根本区别在于：__D_____

A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作 C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标

24．某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：__ C____ A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B．重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作

25．张方是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关? __B___

A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

26．一般认为，投资项目盈亏平衡时的生产能力利用率在___C___以下时，该项目具有较强的抗风险能力。

A．50% B．60% C．70% D．80% 27. 投资项目流动资金投入的一般规律是 C

A．在建设期初一次投入 B．在建设期各年按比例投入 C．在投产期各年按比例投入 D. 在达产期各年按比例投入

3

28. 内部收益率是 D

A. 动态投资回收期的倒数 B. 动态投资利税率

C. 动态投资收益率 D. 使动态投资回收期等于计算期的折现率 29. 资金等值的三要素是 D

A. 利率、时点、现值 B. 现值、终值、年度等值 C. 现值、终值、利率 D. 利率、时点、资金额

30. 已知现值P，求年金A的公式是 B

A. A=P（F/P，i,n）(F/A,i,n) B. A=P(F/P,i,n)(A/F,i,n) C. A=P(P/P,i,n)(F/A,i,n) D. A=P(P/F,i,n)(A/F,i,n)

31. 有一方案，连续10年的年末金额为900元，现希望找到一个等值方案，该方案是三笔相等的款项，发生在第12、第15及第20年末。如果年利率为9%，则第12、15及第20年末的金额为 C 。

A、0.78万元 B、0.80万元 C、0.71万元 D、0.67万元

32. 一位投资者购买一份用于出租的资产，在15年内每年的收入估计超过支出2540元，这份资产在15年末能以25000元出售，请问这份资产应作价 B 才能使投资者在税前正好以投资收益率18%回收他的投资。 A、1.71万元 B、1.50万元 C、1.69万元 D、2.01万元

33. 净现值是反映项目整个计算期内获利能力的综合性评价指标，是对投资项目进行动态评价的最重要的指标之一。下列关于净现值评价标准的说法中，不正确的是 B 。

A. NPV=0时，可以考虑接受项目，因为这时，投资收益率正好达到所预定的收益率标准。 B. NPV<0时，可以考虑不接受项目，因为这时，未能达到预定的收益率水平，项目已亏损。

C. NPV>0时，可以考虑接受项目，因为这时，除保证可以实现预定的收益率外，可获得更高收益。 D. NPV指标的主要缺点是确定一个较符合实际的基准收益率是一个比较复杂、困难的问题。

34. 某公司对某产品的需求D＝600件/月，订购成本为80元/每次，单位货物存储成本为每月按货物价格

的10％计算，单价为12元/件，则每月订货次数为：____C_____ A. 12

B. 14

C. 15

D.18

35．下面能全面完整地反映项目经济效果的指标是 A___

A．净现值 B．投资回收期 C．净利润 D．投资利润率 36．管理活动的本质是： A___

A．对人的管理 B．对物的管理 C．对资金的管理 D．对技术的管理 37．敏感性分析的结果可以提供给决策者 D

A．盈亏平衡产量 B．NPV≥0的概率 C．生产能力利用率 D．风险因素 38. 项目的NPV>0，则NAV会 A

A．大于0 B．小于0 C．等于0 D．可能大于0也可能小于0

39. 生产要素是指生产中所使用的各种资源。一般包括劳动力、资本、土地和 ___C______这四大要素。 A、机器 B、设备 C、企业家才能 D、原材料 40. 以下 B 不属于变动成本。

A、原材料 B、管理人员工资 C、动力费 D、直接人工工资 41. 在MR＝MC时，企业的生产应该 C

A.增加 B.减少 C.维持不变 D.可以增加也可以减少

42. 管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的

解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是： B

A. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。

B. 两种就是都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。 C. 后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。 D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。

4

43. 某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： D

A. 总结他们在基层工作的经验教训。 B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D. 帮助他们完成管理角色的转变。

44. 管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化： D

A. 随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。 B. 其科学性和艺术性都将会不断增强。 C. 随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。 D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。 45. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 C

A. 诊断技能。 B. 人际关系技能。 C. 概念性技能。 D. 技术技能。 46. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式， D 更符合逻辑些。

A. 计划、控制、组织、领导。 B. 计划、领导、组织、控制。 C. 计划、组织、控制、领导。 D. 计划、组织、领导、控制。

47. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是： A

A.

组织措施。 B.计划措施。 C.销售措施。 D.控制措施。

48. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 C

A. 30000件。 B.45000件。 C.60000件。 D.75000件。

49. 甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元，若此产品市场售价为7.5元，，该产品产销量应为 A 才能刚好收回所有成本。

A. 30000件。 B.75000件。 C.20000件。 D.25000件。 50．供给需具备两个基本条件，这两个基本条件是： A D

A．有出售的冲动或愿望 B．是完全竞争市场 C．人是理性 D．有供应能力

51． 车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？ C

A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 B.严格执行车间工作制度，对擅自违法规定者加以严厉惩罚

C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自 参加协会活动 D.对上述情况不闻不问，任其自由发展

52．法约尔提出了著名的管理五个职能，下面属于这五个职能的有： C D

A．领导 B．人事 C．组织 D．计划

53． 在配置资源中被称为\看不见的手\的是 C A．政府 B．政策 C．市场 D．计划 54．ISO9000：2000系列标准的核心标准的成员有： D A．1个 B．2个 C．3个 D．4个

55．分析工序质量问题时，经常会提到4M1E，这里E是指： A

A．Environment B．Enterprise C．Engineer D．Energy 三、判断题

1. 计划经济体制就是人为设计的替代市场体制的一种资源配置方式。 [ √ ] 2．需求是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定数量。[ × ]

5