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浅析战略管理在企业中的应用
作者：包环宇
来源：《人力资源管理》2012年第12期
摘要：企业战略是企业一切活动的出发点，是企业发展的灵魂和纲要，战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长，是否可以基业长青。浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，资产总值超过140亿元，连续六年进入中国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。本文从战略管理理论的角度剖析吉利集团企业战略的发展历程，从其战略管理带来的企业绩效的提高和公司成长，进一步分析战略管理的重要性。
关键词：战略管理 吉利集团 战略转型
根据企业战略管理的定义，企业战略管理指在宏观层次企业通过分析、控制等手段，以充分实现人、物、财的利用为宗旨，从而达到优化管理，实现企业的效益最大化。由于中国的计划经济的影响，战略管理在中国的发展才刚刚起头。但是随着改革开放，我国经济突飞猛进，而作为企业方向性的指导方针——企业战略必然会有很好的发展前景和必要性。 一、战略管理的涵义
“战略管理”思想于20世纪70、8O年代出现于西方学术界。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》中提到：企业战略主要致力于企业的使命的确立，在分析企业的宏观环境之下，为保证目标的实现而提出的。 二、吉利集团企业战略发展历程
一个企业的战略管理策略直接影响着它的生存和发展，如何做好企业的战略管理是每一个企业管理者最为关注的问题。下面让我们来看一下吉利集团在其发展历程中是如何在大环境下制定自己的战略。
1.创业探索阶段，多元化战略。1986年，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程，在改革开放的一片大好形势下，吉利抓紧机遇，在之后的十多年里，先后涉足摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等行业，并取得了辉煌业绩，为企业后来的快速发展以及战略转型积累了资本。
2.进军汽车业阶段，低价格战略。1997年，吉利进入轿车生产行业，其凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，迅速占领低端市场，取得了快速的发展，资产总值超过110亿元。连续五年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。
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3.战略转型阶段，品牌升级战略。随着汽车价格逐渐恢复理性，吉利明白，当陷入无节制的降价战中时，企业无异于慢性自杀。2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型，并提出了新战略时期的企业愿景“让世界充满吉利”，使命“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”。
三、战略管理的重要性研究
在全球化经济的大背景下，中国企业要想走得更高更远，需要与国际接轨，需要总结各国企业成功和失败的经验，从而增强自身的竞争力，所以中国企业的领导人要认识到中国企业站在制高点思考战略管理的重要性：
1.培养企业竞争力。培养企业竞争力，是中国的企业能在激烈的竞争中制胜的法宝。现在科技发达，各种商品的替代品层出不穷，只有掌握完全属于自己的核心技术产品和品牌，企业才能长远发展。因而企业首先就要做到科技创新，唯有始终领先的核心产品，具备强大的自主开发能力，企业的竞争能力才能得到提高。
2.近期目标与长远目标结合一起。战略管理需要把战略得以实施，战略管理需要从企业的当前状况出发考虑，使得企业局部目标和大目标相适应。由于各级人员积极性增强，参与战略管理，使得企业的资源得到充分利用，企业效率提高。
3.重视掌握经营环境变化。由于企业的成长是处于动态的环境当中，企业战略管理的管理工作必须要以动态环境作为基础，这就对于企业战略的决策者来说需要其具备分析动态环境的能力，来更好地把握环境的变化趋势，使企业更加适应环境，增加企业的竞争力。
吉利集团的发展告诉我们，企业的战略管理对企业的发展至关重要，要想在竞争中取胜，基业长青，保证企业长期可持续发展，企业就不能仅仅局限于眼前利益，要从长远的眼光出发，建立企业全方位的战略。总之，不管是大企业还是小企业，都要做好战略管理，因为这是成功路上必然要经历的阶段。 参考文献：
[1]Igor Ansof.The Concept of Strategic Management.Joumal of Business Policy，1972，2 [2]费雷德·R·戴维. 战略管理[M].经济科学出版社，2006：5-19 [3]周雷.浅谈企业管理战略及其意义[J].现代商贸，2011，202：99-101 [4]兰飞.吉利集团发展战略分析[J].企业管理，2009，33：122-124
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