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ERP沙盘模拟
编写：周海鹰（教师）、李凤娥（企业专家）实 训 指 导 书
2015年6月
编写说明
1.实训总体目标
“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法，课程的开展就是针对一个模拟企业，把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 2.适用专业
工商管理、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息管理专业等。
3.先修课程
会计基础、财务管理、市场营销
4.实训课时分配
实训项目 1.团队组建 2.领会规划 3.学习经营 总体介绍，组建团队 “企业经营实战演练”规则介绍 起始年运营，财务基本知识点讲解 第一年演练运营 年终点评，产品-市场战略知识点分析 第二年演练运营 年终点评，MRPII原理讲解 第三年演练运营 年终点评，财务衡量指标知识点讲解 4.在实战中成长 第四年演练运营 年终总结，杜邦模型讲解 第五年演练运营 年终总结，成本计算方法讲解 第六年演练运营 年终总结，企业经营指标讲解 总体点评，企业战略与运营方面的思考 合计 5.实训环境
实训内容 课时 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 24 ERP沙盘模拟实训在沙盘实训室完成，该实训室有2个，共有12组实训用的物理推盘的实训场景；。 6.实训总体要求
ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多方面，让学员字游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
目录 实训要求... ................................................................. 5 实训一团队组建... .......................................................... 实训二领会规则... ............................................................ 实训三学习经营... ............................................................ 实训四在是战争成长... ........................................................
第一年演练运营... ..................................................
第二年演练运营.. ..................................................... 第三年演练运营... .................................................... 第四年演练运营... .................................................. 第五年演练运营.. ..................................................... 第六年演练运营... ....................................................
实训要求
1.实训前的要求
(1)认真阅读实训指导书，明确实训目的要求，理解实训内容，熟悉实训规则。 (2)完成实训指导书中有关预习的相关内容。
(3)初步估算(或预测)实训结果(包括各项报表数据)，做出预算报表。 2.实训中的要求
(1)参加实训者要自觉遵守实训室规则。
(2)根据实训内容，准备好实训所需的仪器设备和装置并安放适当。按实训方案及实训中各岗位的职责有序摆放实训用的沙盘，不擅自挪动沙盘中任何器具的位置。
(4)各岗位要认真根据实际的推盘过程如实记录各项经济活动的发生，各岗位要严格按照岗位职责按企业运营流程和沙盘模拟规则进行操盘，达到学习与他人协同工作的目的。