内容发布更新时间 : 2024/11/3 1:17:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
A.防止短缺，适应市场变化E.提高产品质量
B.防止中断，保持生产均衡C.缩短订货提前期D.降低生产成本和采购成本
2. 库存的成本包括（ABDE ）。 A.持有成本
B.准备成本
C.沉没成本D.订货成本
E.缺货成本
2. 企业主生产计划的基本策略有（BDE ）。 A.优先调度策略
B.追逐策略
C.标准化策略
D.稳定劳动力水平策略
E.平准策略
wu 1. 企业生产计划环境的外部因素主要有（ ABCDE）。 A.竞争者
B.原材料
C.消费者需求
D.外部能力E.经济环境
2. 项目管理的主要目标有（ CDE） A.效率
B.资源
C.质量
D.成本
E.进度
2．全面质量管理最核心的特征是（ABC ）。 A.全员参与的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全面的质量管理
D.全社会营造全面质量管理的意识
E.全时段的
量管理
3. 企业生产能力选择策略有（ ABCDE）。 A.库存调节策略
B.改变劳动力数量和改变工作时间
C.外包策略
D.使用临时员工
E.改变“自制还是外购”
决策
4．推行6 管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（ABCDE ）。 A.界定（Define）
B.测量（Measurement）
C.分析（Analysis）
D.改进（Improvement）
E.控制（Control）
ba1. 项目的特点有（ABCD ） A.项目的目的性
B.项目的长期性
C.项目的约束性
D.项目的不确定性
E.项目的系统性
3. 项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（ABCDE ） A.正确选择项目
B.选择合适的项目负责人
C.选择项目承担单位
D.对项目进行规划E.组织管理
3. 库存管理的目标有（ABCDE ） A.库存成本最低
B.库存保证程度最高
C.不允许缺货
D.限定资金
E.快捷
6. 供应商管理（VMI）的实施方法有（ABCD ）。 A.建立顾客情报信息系统D.组织机构的变革
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商的合作框架协议
E.持续改进与供应商的关系
jiu1. 准时生产制（JIT）的哲理有（ ACE）
A.准时生产
B.效率第一
C.消除浪费
D.降低成本
E.持续改善
. 在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求。（
. 和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。（ X）
. JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产则是从关注外部顾客开始的。（ ）
．当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零缺陷的管理。（X ）
. 物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生
的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。（ ）
a1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（X ）
．直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。（ X）
. 在运营计划体系中，物料需求计划是连接产、供、销的桥梁，可以将独立的需求转化为内部的计划信息。（ X）
. 根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为了降低订货费用，经常采用集中大量订货的方式。（ X）
2. 在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划
实现质量、费用和进度的优化组合。（X ）
2. 推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。（X ）
4. 网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。 X
5. 后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。（X ）
4. 在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分销商之间的关系比较密切。（X ）
3. 关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。（ ）
wu 1. 在服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。 ( X)
4. 市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。（X ）
3．管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对
望的理解。（X ）
4. 无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每
源（设备、人员等）要做的工作。（ X）
2. 库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。（ X）
liu1. 库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。（ ）
jiu1. 传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。（ X）
3. 准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。（X ）
qi1．5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程，5S管理水平的高低代表着管场管理认识的高低。（ ） 勤劳的蜜蜂有糖吃