内容发布更新时间 : 2024/6/17 9:24:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《物流案例与实践》课程教学大纲
英文名称：Logistics case and practice 课程代码：0315211609 学 时 数：（32学时，理论28、实验4学时）学 分：2 课程类别：分类培养课程
课程性质：必修 适用专业：物流管理 先修课程：现代物流管理、配送管理 运输管理 仓储管理 考核方式：课程论文
一、课程性质、地位和作用
在物流管理中,《物流案例与实践》是物流管理专业的重要课程。本课程为分析物流问题提供分析思考的框架，讨论在物流实践中要考虑的因素，让学生学习物流系统分析的方法。
二、教学基本内容和基本要求 （一）采购与供应管理案例
【教学要求】了解西门子，IBM和沃尔玛的采购管理，理解联想的供应商管理库存策略，掌握电子化采购战略
【教学内容】
1.西门子的采购策略
2.联想的供应商管理库存策略
3.IBM的电子化采购战略 4.解析沃尔玛的采购管理 5.跨国公司的采购管理。 【教学重点与难点】本节重点是电子化采购策略，难点是跨国公司的采购管理
（二）仓储和配送管理 【教学要求】了解瓦轴公司的物流配送案例，中化广东公司物流仓库管理信息化，西格里仓储管理系统建设案例，理解联想的供应商管理库存策略，掌握沃尔玛的物流配送策略
【教学内容】
1.中化广东公司物流仓库管理信息化 2.西格里仓储管理系统建设案例
3.云南双鹤药业仓储系统的合理化改造 4.沃尔玛的物流配送策略 5.瓦轴公司的物流配送案例
【教学重点与难点】本节重点是仓库管理信息化，难点是物流仓储系统的合理化改造
（三）库存管理案例
【教学要求】了解一汽大众应用物流系统，理解辽宁网通的仓储管理与库存控制探索，掌握安科公司ABC分析法的应用
【教学内容】
1.透视零库存—一汽大众应用物流系统纪实 2.安科公司ABC分析法的应用
3.詹姆电子：寻找有效的库存管理策略 4.明基：追求零库存的终极理想
5.辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 【教学重点与难点】本节重点是有效的库存管理策略，难点是零库存的模型设计
（四）现代物流技术与信息案例 【教学要求】了解清华同方实施金蝶K\\3物流管理系统，三元食品物流与分销管理系统应用，北京同仁堂物流管理系统的应用，理解国美电器的供应链信息化建设，掌握RFID在仓储管理中的应用
【教学内容】
1. RFID在仓储管理中的应用
2.清华同方实施金蝶K\\3物流管理系统 3.三元食品物流与分销管理系统应用 4.北京同仁堂物流管理系统的应用 5.国美电器的供应链信息化建设
【教学重点与难点】本节重点是物流信息系统的开发方法、分析与设计，难点也是物流信息系统的开发方法、分析与设计
（五）运输管理案例
【教学要求】了解中远集团的集装箱运输，保定运输集团向现代物流转型，理解德式“门到门”汽铁联运，掌握我国集装箱的海铁联运现状分析
【教学内容】
1.中远集团的集装箱运输与新亚欧大陆桥 2.我国集装箱的海铁联运现状分析 3.解析德式“门到门”汽铁联运 4.保定运输集团向现代物流转型 【教学重点与难点】本节重点是物流运输联运，难点是传统物流运输集团向现代物流转型
（六）供应链管理案例
【教学要求】了解海尔的物流战略和供应链管理，戴尔的供应链管理模式及启示，理解关于供应链管理中的“牛鞭效应”，掌握信息网络时代的供应链管理
【教学内容】
1.信息网络时代的供应链管理 2.海尔的物流战略和供应链管理
3.关于供应链管理中的“牛鞭效应”
4.汽车行业的供应链上游管理 5.我国网上商店的供应链解决方案 6.戴尔的供应链管理模式及启示 7.供应链管理不只是个IT问题
【教学重点与难点】本节重点是物流供应链管理，难点是供应链解决方案 （七）物流系统分析与设计案例
【教学要求】了解日本索尼公司的全球物流，理解剖析NIKE的物流体系，掌握江西新华书店连锁经营和物流配送系统的构建
【教学内容】
1.青岛是怎样发展现代物流的
2.剖析NIKE的物流体系 3.日本索尼公司的全球物流
4.江西新华书店连锁经营和物流配送系统的构建
【教学重点与难点】本节重点是物流系统分析与设计案例，难点是剖析NIKE的物流体系
（八）特种物流运作案例
【教学要求】了解宝华物流，麦当劳冷链物流的启示，理解国外冷链物流发展的主要做法和经验，掌握超大型特种车辆在项目物流中的应用
【教学内容】 1.宝华物流：打造危险品运输行业的标杆企业 2.超大型特种车辆在项目物流中的应用 3.麦当劳冷链物流的启示
4.国外冷链物流发展的主要做法和经验 【教学重点与难点】本节重点是特种物流运作案例，难点是国外冷链物流发展的主要做法和经验
（九）物流成本与绩效管理案例
【教学要求】了解我国汽车物流降低成本的方略，宏业化工物流成本控制的策略，理解卷烟商业企业物流体系成本管理与控制，掌握降低物流成本的途径
【教学内容】
1.降低物流成本的途径
2.我国汽车物流降低成本的方略 3.宏业化工物流成本控制的策略
4.卷烟商业企业物流体系成本管理与控制 5.联邦快递的绩效管理
【教学重点与难点】本节重点是物流体系成本管理与控制，难点是降低物流成本的途径
（十）物流服务与质量管理案例