内容发布更新时间 : 2024/5/9 11:11:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第 1 章 ERP的理论发展1111

思考与练习题解答

1．什么是 ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理解。 答：

ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。

对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。

（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。

（3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新 的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。

2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：

ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的 MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法

西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点 的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。

②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。

③订货点法的局限性

订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提 高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企 业缺乏市场竞争力。 （2）时段 MRP

①时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段 MRP 的思想

MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货

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点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。

其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。 MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段 MRP 的局限性

时段 MRP 是建立在两个假设的基础上：

一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。

（3）闭环 MRP

闭环 MRP 的形成是在 MRP 基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。

（4）MRPⅡ

MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发 展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。

① MRPⅡ的思想

MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学 的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。

②MRPⅡ的局限性

MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外 部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。 （5）ERP

① ERP 的思想

ERP 是在 MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先 进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。

②ERP 理论的形成总结

简单的说，MRP 是 ERP 的核心功能，MRPⅡ是 ERP 的重要组成。从 MRP 到 MRPⅡ再到 ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。

3．ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？ 答：

ERP 是在 MRP 和 MRPⅡ的基础上发展起来的。 MRP 是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购计划是可行的。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情 况。

MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外 部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。

ERP 打破了 MRP 和 MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个 行业，大大扩展了应用范围。 计划体系差别：

MRPⅡ的核心主要集中在资源计划，有 4 个计划层次，即经营与运作规划（生产规划）、 主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或采购作业控制）。

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ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、 销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能 已完全集成到整个供应链系统中。

4．如何理解 ERP 三个层次关系？怎样解析 ERP？ 答：

对 ERP 三个层次的理解：

（1）ERP 是美国著名 IT 咨询公司 Gartner Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

（2）ERP 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以 ERP 管理思想为核心的软件产品。

（3）ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的 一体化管理。

对 ERP 的解析：

（1）ERP是一个企业管理系统

ERP以信息系统为基础，用于优化企业日常的生产经营和决策。 从管理信息系统的角度看待ERP，有如下两个特征： ① ERP能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，及时向管理层提供有效决策支持。 ② ERP系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。 （2）ERP是一个解决方案 企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求，不断寻求和提出新的管理思想和方法， 以提升企业竞争力；借助于 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发满足企业需求的 ERP 系统，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。

ERP 的基本思想：计划与控制

ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、 销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

5．简述 ERP 的发展趋势。 答：

（1）注重对整个供应链的管理支持。 （2）注重人力资源开发和知识管理。 （3）决策支持功能不断得到加强。 （4）更加开放的集成系统。

6．如何理解供需网络上的资源？ 答：

（1）供需网络

供应链是一种复杂庞大、交叉错综的网络系统，是商品生产供需关系的形象表达。这个 网络说明企业内部的物流、资金流和信息流与供需双方的物流、资金流和信息流是息息相关的。

（2）供应链上的资源

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