内容发布更新时间 : 2024/12/23 0:28:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程项目部人才状况及需求分析报告

一、目前项目部人才状况及短缺情况 （1）项目经理：

类型 人数 17 15 3 9 35 项目经理名单 3000万元以上 1500-3000万元 1500万元以下 联营项目经理 后备人才 合计 从以上表格看出，符合项目经理条件的有35人，根据目前生产状况，暂时能够满足项目的需要，如有增加可从项目部的后备人才里选拔。

（2）主任工：

类型 3000万元以上 后备人才 合计 人数 17 17 主任工名单 符合项目主任工条件的有17（24）人（部分已担任项目经理），而我司1500万以上开工的自营项目23个，一些主任工一个人身兼几个项目，结合以上表格数据和公司目前的状况可看出，项目部的主任工还是比较缺，而后备人才储备也不足，需培养新的主任工。 （3）项目技术人员

公司项目现设施工员岗位31人，其中公司委派17人，项目自己外聘16人，实习2人。

设测量员岗位19人，其中公司委派8人，项目外聘10人，实习8人。 设计量员岗位14人，其中公司委派6人，项目外聘7人，实习1人。

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设资料员岗位26人，其中公司委派13人，项目外聘14人，实习4人。 设安全员员岗位15人，其中公司委派12人，项目外聘2人。

从以上数据看，除安全员外，项目部现设的施工员、测量员、计量员、资料员岗位中，有一半的人员都是项目自己外聘的。这有两方面的原因，一是公司没有足够的人员委派，二是项目部更喜欢外聘自己合适的人员，这说明我们不但没有储备一定的技术人员，同时连满足现有的项目需求都达不到。

现有的安全员基本是老员工，没有学历，主要是考虑到老员工的安置问题。但从今后的发展来看，此类人员要从年轻的、有责任心的施工员中挑选出来。

二、项目部人才需求状况分析

为了更好地了解项目部人才需求状况，切实解决项目部用人方面的突出矛盾，不断提高公司的人才服务水平，我部于近期下发人才需求状况调查表。调查对象为项目部中层副职以上人员，项目部回收有效问卷28份。根据问卷调查，反映出来的情况如下：

1、公司项目管理最需要且紧缺的人才分别为项目总工、测量员、资料员、计量员。原因

一是对于一个项目经理来说，最关键的是需要一个人来帮助他进行合理成本分析、核算，保证工程款回笼，因此项目总工是项目管理最需要的人才。 其次，项目部认为，从事过测量工作的专业技术人员再去做现场施工会更得心应手，因此测量员也是项目管理最需要的。

三是计量和资料员，过去我们的指导思想是此类人员由项目部自己外聘，但从项目部反映的情况来说，恰恰是这类人员需要公司聘用委派。因为此类人员所负责的工作需要很强的连续性，而如果项目部自己外聘人员，当项目一结束或还没结束，这些人也许就已另谋高就了，使项目后期的竣工验收、结算陷入非常被动的境地，同时也使项目部感觉总是在不断地帮人家培养人才。

2、在学历方面，项目经理和主任工程师要求大专以上学历占到71%和

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62%，测量员、计量员、资料员、施工员要求大专学历和中专学历的各占50%，安全员和材料员要求中专或高中学历的达到90%以上。

3、在专业对口方面，项目经理、项目总工、测量、计量、施工、资料等岗位要求专业对口的达到90%以上，安全员和材料员则各占50%。 4、所有的岗位要求有工作经验的均达到99%。

根据以上情况综合分析，我部认为我司在计量、资料方面的人才比较紧缺，从而引起项目总工处于断层状态。二是测量工也很紧缺，而测量数据收集的准确与否也直接项目质量、计量等一系列工作。三是项目部对专业技术人员的要求不高，往往要求大专即可，专业技术人员均要求专业对口且有工作经验，这也从侧面反映目前项目经理希望人员能直接上岗，没有时间及耐心等待新人培养。

三、公司存在的用人矛盾和问题

近几年，公司的主营业务和副营业务不断开拓，房地产公司业务量不断加大，成立了东莞、广州、来宾、海南分公司，而公司改制以来引进人才有限，造成公司用人矛盾越来越突出，主要有以下情况：

1、现有项目部专业技术人员往往身兼数职，一个箩卜一个坑甚至几个坑，如果有新项目开工或者临时政治任务要抽调人手，考虑到工作的连续性，项目经理一般不愿意放人，公司难以调动人员。

2、公司没有足够的人才储备，尽管某些专业技术人员工作表现不好，因为公司没人调配，项目经理只能凑合用人，给公司清退人员造成很大困难。

3、公司内部缺乏竞争机制，加上人才短缺，员工出现干好干坏一个样的心态，员工不服从公司安排，工作挑肥拣瘦，有些甚至到公司外部兼职。

4、项目部员工之间缺乏交流使用。部分项目经理本位主义比较严重，对于自己认为好用的人，不愿意配合公司交流使用，同时我们的人事管理一定程度上纵容了项目部的这种做法，使得项目部在用人上出现总喜欢用自己的“嫡系

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