内容发布更新时间 : 2024/10/24 18:28:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4施工组织安排

4.1建设总体目标 4.1.1 安全目标

（1）杜绝重大及以上施工安全事故； （2）杜绝重大及以上道路交通责任事故； （3）杜绝重大及以上火灾事故； （4）控制或减少一般责任事故； 4.1.2质量目标

工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷。

4.1.3工期目标

（1）项目总工期：2192日历天； （2）本标段计划工期：50个月；

（3）本标段计划开工日期：2014年1月1日，计划完工日期：2018年2月28日；

（3）架梁开始日期：2016年4月1日，架梁结束日期：2017年7月31日； （4）铺轨开始日期：2018年4月6日。 4.1.4 环保、水保目标

严格执行环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用” ，的“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见、《成贵公司环水保、文物保护管理办法》有关要求；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护等措施落实到施工全过程；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。确保环境监控达标，单位工程验收时，环保验收合格。

4.2.施工组织机构、队伍部署及任务划分 4.2.1 施工组织机构

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设安全、质量和工期，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立中铁十八局集团成贵铁路CGZQSG-14标项目经理部，承担本项目的施工任务。

11

施工组织机构见附图12.1.5.1

根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设：工程管理部、安全质量管理部、征拆环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。主要技术和管理人员由集团公司选派，由具有类似铁路建设经验的技术、质量、安全、测量、路基、桥梁、隧道、造价、试验、水文地质、环水保、轨道、设备安装工程师组建项目经理部。下设4个分部。下辖四个项目分部，具体负责项目实施。

主要人员及部门管理职责见表4-2-1。

表4-2-1 主要人员及部门管理职责表

序号 一 岗位部门 项目 经理部 管理职责 代表中铁十八局集团公司对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。 全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等方面与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。 全面负责本项目部所辖范围内工程的施工与管理；组织落实业主、监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保总体目标的全面实现。 协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对业主的承诺。配合项目经理完成项目管理与施工生产工作，对项目经理负责。具体主抓项目的进度组织管理，从施工安全、计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 二 经理 三 副经理 四 对本项目部所辖范围内工程的质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。 负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计的审查及批准。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项总工程师 目的推广和应用。负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、施工组织设计及质量计划进行编制。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。 职能部门职责 负责本标段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 按照合同规定，与业主协作配合，协调各专业队做好与其他各单位、工程管理部 前后专业工序之间的联系与配合。 负责地质超前预报，揭露围岩地质描述、围岩量测数据分析等工作，反馈设计单位，指导施工。 五 1 及时掌握工程建设动态，及时接受各种指令、掌握与工程相关的内部与外部的各种信息，并加以整理，即使反馈到上级和各相关施工单位。 12

序号 岗位部门 管理职责 2 3 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控精测队 制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指安全质量管导。 理部 依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险救灾预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。 负责本工程的征地拆迁、环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各区段抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，提出计划修正意见报项目经理批准执行。 负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向招标人报送有关报表和资料。 根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。 联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各队的物资采购和管理工作。 4 征拆环保部 5 计划合同部 6 物资设备部 负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。7 财务部 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。 负责本工程的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施8 中心试验室 监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。 13