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浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策

作者:阳成

来源:《世界家苑·学术》2018年第12期

摘 要:近些年,我国社会和经济实现了高速发展,人们的生活水平不断提高,因此建筑行业也取得了较好的发展。尤其是一些新材料、新技术的运用使传统的建筑设计及建造模式出现了较大的转变,在这种形势下,建筑施工管理的重要性不断凸显。因此,本文对新形势下建筑工程管理存在的问题进行了分析,并提出了一些改进措施,旨在推动我国建筑行业的健康、有序发展。

关键词:新形势;建筑工程;施工管理;有效性;策略

作为人们生活与工作的重要物质载体,建筑工程的建设质量与效率,深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会,施工单位能否提升其管理工作的开展效率,促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合,是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略,有着较高的现实价值与实践意义。 1 建筑工程管理现状与问题探析 1.1 监管体系不完善

管理工作价值的实现,很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督,可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题,从而及时采取相应的措施,避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度,以及非专业化的监管部门及其管理人员,许多施工单位并未建立起相应的监管体系,实际管理工作的价值大打折扣。 1.2 管理模式不科学

相较于其他发达国家,我国建筑企业起步较晚,相关模式与制度还很不完善,这严重制约了其价值的全面实现。特别是普遍存在于各个施工单位的建制组织模式,并未充分考虑其建设规模、建设标准等具体要素,所以对于其内部的人力、物力、财力以及外部的社会资源,缺乏有效的整合与高效的利用,资源利用率不高的问题十分显著。 1.3 工程施工不规范

项目工程的建设,往往不是由一个主体负责到底的,而是多个主体不断转包、衔接所得的产物,这就使得最后建设环节的资金大量流失,相关主体为了获得更大的经济效益,不得不缩减施工成本,所以技术的实际应用以及材料的选用,很难达到既定的施工标准,建筑的实际性

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能也很难得到保障。再加上缺乏必要的施工监管体系,一些微小的质量或者是技术问题,往往被管理人员忽视,为其投入使用埋下了隐患。 1.4 施工材料不过关

材料是工程项目设计与建造价值实现的重要载体,如果其质量、数量无法得到保障,那么工程建设的质量与效率就无从谈起。现阶段,许多施工单位缺乏对材料这一要素的全面、系统管理,所以普遍存在以下几种问题:材料不能按照仓储、应用计划顺利进场,影响施工进度;材料在施工现场的随意、杂乱摆放,使得施工现场十分无序;材的大量囤积,阻碍了资金的流转,资源的利用率难以得到提升等。总而言之,这一系列问题都源于对材料这一要素未能做到合理规划、科学采购、有效管理,制约了工程项目建设质量与效率的提升。 2 工程管理有效性提升策略 2.1 施工材料实施6S管理

考虑到在城市化发展背景下,城市垃圾总量逐渐增多,对城市环境形成了一定污染。而因这些垃圾中的30%-40%是建筑垃圾。所以,在施工现场管理工作实施期间,应重点关注建筑垃圾问题。同时,从源头入手,实施6S现场管理手段。即6S现场管理,注重倡导对物、料等的实时监管。首先,应当基于相应的建设计划,按批购进施工材料,避免大量囤积现象的出现,制约资源与资金利用率的提升。其次,应当设立专门的仓储区,用于材料的存储,并为其配备专门的管理人员,根据不同材料的不同用途、性能,对其进行科学的保管,避免出现施工现场材料无序、混乱堆放的现象。最后,要特别重视对材料质量指标的把控。在材料应用于实际施工之前,必须接受全面的质量检测,确保其规格、型号、性能等要素,可以满足实际施工的需求,从而实现施工质量的有效提升。 2.2 科学运用PDCA循环

PDCA循环,是指对计划、实施、检查、行动四个方面内容的高效性管理,它在建筑施工现场管理工作中的应用,可更好地实现对建筑质量、安全、进度等的科学控制。 2.3 专业队伍的系统培养

人是任何一项工作开展,都不可或缺的一个要素。所以,施工单位要想提升管理工作的有效性,就必须从人这一要素入手。首先,施工单位应当把好“用人关”,明确各个岗位的用人标准以及工作门槛,并在相关主体正式工作之前,对其进行全面的理论培训与技术指导,使其更好的服务于实际工作的开展。其次,应当重视团队意识的培养,让广大管理人员在合作中寻找自身的价值,并且实现各项工作开展效率的提升。最后,应当充分发挥制度的刚性作用,明确不同岗位的具体职责,并加强监督与管控工作,确保各个部门及其工作人员职能的落实,助力工程项目更好、更快的建设。

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2.4 建提升对安全管理的重视程度

在进行建筑工程施工过程中,要对以人为本、安全第一的工作标准提高重视程度,不能将工程的施工进度以及工程施工的成本形式化。为了尽量避免在建筑工程施工现场中出现严重的安全隐患,就要将工程施工中的每一个细微的环节都提高重视,将安全问题制度化、责任化。并且建立起安全责任小组,将责任落实到每一位工作人员的头上。在此基础上,要对施工安全管理人员进行定期的培训,提高其对安全意识的重视,促进建筑工程的整体质量水平得到提升。

2.5 文件资料的科学管理

在实际施工建设的过程中,文件资料是实现数据信息全面收集、有效整合、科学分析与高效利用的重要载体,所以其所具备的价值也就不言而喻了。管理人员通过相应的文件资料,既可以明确自身管理工作开展的重心,同时也可以更好地监督、管控实际的项目建设。基于其所具备的重要价值,管理者可以建立起完善的资料管理体系,明确信息收集到应用过程中各个环节的具体事务,为实际工作的开展,提供全面、科学的指导。 3 结束语

总而言之,管理工作的开展状况如何,对工程规划、设计、建造价值的实现,有着十分重要的价值。相关管理人员应当重视这一工作,不断创新管理理念与管控模式,提升管理工作的有效性,助力我国建筑事业的高质、高效发展。 参考文献

[1]李春莺.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].魅力中国,2016(50). [2]吴佳.浅談建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息,2016(1):22-22.

[3]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新,2016(33):269-269.

(作者身份证号码:360312198210271598)