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企 划 部 管 理 手 册

二O一O年七月十二日

一、 前 言

企划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设；二是企业对外的宣传形象构建；三是项目品牌的建设和推广。

本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及企划部规章制度，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

二、 目 的

本规范旨在通过制定公司企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。制定本管理手册的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化、流程化。

三、 范 围

本管理办法适用于企划部每个工作岗位以及相应的工作职责。 四、 组织结构

根据企划部门职能暂制定企划部门组织结构，如下图所示：

企划部经理

企划部主管

平面设计专员

文案策划专员

说明：企划部设置经理、主管、企划员三级岗位，人员数量配比通常为分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。

五、 部门职能

1. 负责集团品牌形象管理工作，统一企业对外形象，维护企业品牌； 2. 根据公司发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案。根据公

司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

3. 研究与公司有关的商业地产宏观动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，

收集市场信息、提交研究报告，为决策层提供决策依据；

4. 编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统

一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体、评估广告效果；

5. 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与

实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；

6. 负责公司VI导入执行和整体品牌形象管理，全面管理公司标识系统的统一

制定、设计和实施规划；