内容发布更新时间 : 2025/1/9 4:29:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2018年文化创意产业园运营公司组织架

构和运营流程

一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、行政部 ................................................................................................................ 3 2、财务部 ................................................................................................................ 3 3、运营部 ................................................................................................................ 3 4、园区服务部 ........................................................................................................ 4

三、主要运营流程 .............................................................................. 4

1、运营流程概述 .................................................................................................... 4

（1）项目开发 ..................................................................................................................... 5 （2）园区改造 ..................................................................................................................... 5 （3）园区推广 ..................................................................................................................... 5 （4）园区招商 ..................................................................................................................... 6 （5）园区服务 ..................................................................................................................... 6

2、招商流程 ............................................................................................................ 6

（1）普通客户 ..................................................................................................................... 6 （2）大客户 ......................................................................................................................... 6

3、服务开发流程 .................................................................................................... 7

一、公司组织架构

二、部门主要职能

公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会、监事会向股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理，各个部门职责如下：

1、行政部

协助总经理完成公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查；负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；负责公司各项行政事务，包括建立和完善公司各项规章制度，公司政令督办，协助公司经营层做好与上级机关、政府监管部门、社会机构等公共事务关系的外联管理等工作。

制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系；管理包括员工日常规范、员工考勤、员工招聘、劳动合同管理、薪酬体系、员工培训等事务。

负责公司内外网的维护和发布；负责后勤各部门的办公物资采购和维修；负责本地员工的食宿问题；会议室安排、各类合同存档、总经理办公室清洁等；根据公司各部门的计划，积极协助供应所需本部门支持的事项。

2、财务部

负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作，编制年度综合财务计划和控制标准，税务申报以及年度审计工作，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持等。

3、运营部

负责制定发布园区招商引资信息，组织园区的招商引资、经济技