内容发布更新时间 : 2024/12/26 0:52:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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企业物流外包决策分析
作者：陶丽锞
来源：《合作经济与科技》2016年第22期
[提要] 企业经营管理者为在竞争越来越强烈的市场上获得良好发展，不会错过任何有利于发展的机会，企业物流业务逐渐向物流外包靠拢。本文就物流外包的国内外现状，对企业物流外包的运行类别、考虑因素、优势和风险进行研究，通过冠生园集团成功案例进行外包优势论述，提出企业在进行外包决策时的建议。 关键词：物流外包；决策分析；实施对策 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年9月24日 一、绪论
在竞争激烈的当下，面对日新月异的市场变化，企业在各种业务间着重点不相同，造成了企业精力分散，为了得到更好的优势以及发展前景，企业在经过对业务的全面分析，将自身发展较为不成熟但占据企业资源较多的业务外包给专业发展此种业务的物流公司，也就是说，企业将着重发展自身的重要业务，较为不成熟的业务也会得到更加专业的服务与发展。 二、物流外包综述
（一）物流外包的定义。现今，物流的发展越来越迅速，物流对于经济的发展、生活的便利都有着巨大的推动力。物流外包是物流活动的一部分，物流外包是指在供应链管理环境下，企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司。
（二）物流外包现状
1、国外物流外包现状。在世界市场范围内，2010年物流全球市场规模达到7.7万亿美元，2014年为8.9万亿美元，增长了15.6%，这也说明物流外包得到发展，成为十分重要的商业手段。据不完全统计，美国截至2014年已有大约60%的企业将物流业务进行外包。在日本，2005～2013年物流总额较我国高出一倍左右，其中日本的业务外包在2010年已达到80%，但并不是80%的企业全部将业务外包，只有一部分业务外包的企业占到65%，其中有90%的企业选择进行运输外包，选择完全外包只占到6%。德国作为领先发展的工业国家，物流一系列活动自然已经是十分普遍的，据纽伦堡大学统计，2010年德国物流服务供应商在运输、中转和仓储方面的物流服务达到51%的市场份额，到了2013年，比例由51%增长到70%，可见外包在德国物流界得到不断的发展。
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2、我国企业物流外包市场需求现状。2015年全国社会物流总额为219.2万亿元，较2013年上涨11.4万亿元，物流业增加值2013年为3.9万亿元，比2012年上涨3.4万亿元，2014年社会物流总费用占GDP比重约为17%。数据说明，我国近年来物流发展势头迅猛。也从侧面体现了我国物流行业的物流外包发展也随之增长。据中国物流与采购联合会数据显示，物流市场潜力很大，还有较大的发展空间发展第三方物流。在关于企业选择物流外包动因的调查结果显示，34%的企业为了降低成本；27%左右的企业主要为的是发展核心项目；23%的企业为了改善服务水平和质量，只有不到5%的企业选择外包是为了增强供应链灵活度。如图1所示，2013年企业对外支付物流成本比2012年上升13.5%，占企业物流成本的62.9%，到2015年对外物流支付占比为64%，此占比呈逐年增长的状态，说明企业在物流外包上支出增加，需求量也逐渐增加。（图1）
三、企业物流外包决策分析
（一）物流外包的运行类别。企业物流外包的运行类别主要有自营物流、第三方物流以及第四方物流等。其中，企业按照自身情况，选择最多的为自营物流和第三方物流的运行类别。 自营物流代表的是有能力自己开发研究建立企业的物流中心以支持自身企业的物流活动。比如，京东就是自己建立物流中心并且依靠其来完成一系列活动。这种运作方式对于客户控制权的掌握十分有帮助，对供货地信息掌握完善，对顾客的服务得到保障。形成良好客户群体以确保企业的长远利益与发展。第三方物流在整条供应链上起着承上启下的作用。这是作为连接企业与物流外包之间业务联系的纽带，第三方物流在物流活动中包含了完整物流项目，除此之外，还在产品运行过程中对产品进行包装等活动，进一步提高产品的附加价值。近年来，企业专注核心业务发展趋势也就造就了物流外包服务。
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（二）实施外包应考虑的因素
1、企业战略分析。企业决策者对战略的制定是关乎企业命运的选择。战略制定得是否正确，是否对企业发展提供帮助，就要求决策者有长远的眼光以及面对市场变化的灵活性。一般企业会运用SWOT战略分析法来对企业在各个方面的优劣势，威胁以及机遇上做出评估。决策者根据评估结果做出相对应的战略决策。
2、企业规模分析。企业规模的大小反映其经济实力。企业的经济实力对战略制定都有影响。如果没有可以支持决策的经济做支撑，企业的战略决策就将付诸东流。企业规模大，经济能力强，资金资源的分配较为合理，有自己建立物流中心的实力。而相对于规模大的企业，市场上更多的是中小企业，这类企业规模较小，面对市场变化其发展具有一定的不稳定性，资金链的问题尤为突出。所以，自己建立物流系统的战略不符合中小企业自身发展现状。因此，企业为了规避规模缺陷，往往选择业务外包。
3、物流总成本、竞争力分析。企业的发展就是以赚取利益为本职。一方面企业除了进行成本控制，还要注重核心项目培养，以强化企业主业竞争力。这也就为第三方物流的发展提供机会。据统计，2010年社会总费用占GDP的比率为17.8%，到2015年这一数字下降至16%，并且在2016年上半年下降到14.6%。如图2所示，我国物流成本高居8%以上，日本不超过5%，近五年来我国物流成本水平总体为下降趋势，但与日本相比仍超出一倍左右。所以，企业必须对企业在物流能力上能否提供相应物流服务等物流成本的构成有一个全面的了解。对物流成本进行全面分析，以帮助企业正确做出决策。（图2）
（三）实施物流外包的优势——以冠生园集团为例。冠生园是拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。由于产品的不断创新发展，需求比以往大幅度上涨，自然就产生了在运输配送上的短板。根据企业现状，由其旗下达能公司率先与第三方物流公司合作，实