内容发布更新时间 : 2024/12/22 15:52:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结

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组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目标和任务 P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P27组织分工--工作任务分工 P30组织分工--管理职能分工 P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模式 P41设计任务委托模式 P41建设工程项目总承包委托模式 P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P48项目管理规划内容和编制方法 P52施工组织设计内容和编制方法 P56建设工程项目目标动态控制 P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任 P68建设工程项目风险和风险管理工作流程 P76建设工程项目成本管理任务和措施 P82施工成本计划 P90施工成本控制 P103项目成本分析 P109建设工程项目进度控制与进度计划系统 P112建设工程项目总进度目标的论证 P114建设工程项目进度计划编制和调整方法 P126双代号网络计划时间参数计算 P130单代号网络计划时间参数计算

P142建设工程项目进度控制措施 P145建设工程项目质量控制内涵 P148建设工程项目质量控制体系 P新增：项目质量风险分析和控制 P146全面质量管理思想和方法的应用 P151全面质量控制体系的建立和运行 P155施工企业质量管理体系的建立和认证 P159建设工程项目施工质量控制 P162施工质量计划的内容和编制方法 P168施工准备工作的质量控制 P170施工过程作业质量控制 P177建设工程项目质量验收 P181施工质量不合格的处理 P184施工质量事故报告及处理 P187数理统计方法在施工质量管理中的应用 P192建筑工程项目质量政府监督 P196建设工程职业健康安全管理与环境保护 P207建筑工程安全生产管理 P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用 P219施工安全技术措施和安全技术交底 P225安全隐患处理 P228生产安全事故应急预案和事故处理 P238施工现场文明施工和环境保护 P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求 P246建设工程施工招标与投标 P250施工投标内容 2

P253合同谈判与签约 P255建设工程合同的内容 P262物质采购合同的内容 P266施工专业分包合同的内容 P268施工劳务分包合同的内容 P271项目总承包合同的内容 P273工程监理合同的内容 P274合同计价方式 P275总价合同的运用 P277成本加酬金合同的运用 P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保 P增加，工程保险的内容 P279工程担保内容 P283建设工程施工合同实施 P286施工合同交底的任务 P287施工合同实施的控制 P290施工分包管理办法 P292施工合同履行过程中的诚信自律 P298建设工程索赔 P306索赔费用的计算 P309工期索赔的计算 P313国际建设工程施工承包合同 P313施工承包合同争议的解决方式 P320建设工程项目信息管理 P322信息分类、编码、处理 P325信息化及信息系统功能

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P1建设工程项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）

建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。

项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。

建设工程项目全寿命周期 决策阶段 （决策管理） 编制项目编制可建议书 行性研究报告 实施阶段 （项目管理） 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准保修期 （编制设计任务（初步设计、技术设备阶段 书） 计、施工图设计） 使用阶段 （设施管理） ? ? ?

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项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事） 工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）

工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样） 工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） 项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）

项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标） 业主方的项目管理：是该项目管理的核心。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析） 自项目开始至项目完成：指项目实施阶段

项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。

建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；

施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方

项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间）

质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量 目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承包方）

管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）

项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。

建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）

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