内容发布更新时间 : 2024/12/29 16:22:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

精心整理 通过例会和交流，使产品经理及时了解项目的进度和质量，适时检查进度和质量与规划的偏差，以便及时的进行修正和补救； 6.3度量与检验： 通过对产品当前进度中的状态与规划的项目进度状态的对比，发现偏差后及时地进行修正和补救； 6.4评审： 通过对项目中各种文件的评审，及进掌握当前项目的状态； 6.5审计： 通过审计工作，及时地发现项目的成本与规划成本的偏差，及时地进行修正和补救； 6.6分析会议： 通过专门的项目问题分析会议，参与项目的重大决策，从总体上把握项目的进度和质量； 7附件： 7.1附件1：XX产品细分市场报告： 7.2附件2：产品开发项目任务书： 7.3附件3：产品经理职级评定标准： 7.4附件4：市场需求收集管理模板： 7.5附件5：产品的生命周期： 7.5附件6：某公司产品线规划大纲模板： 7.6附件7：《产品规划报告》大纲的评审要素和标准：满分100分，标准为80分； 8参考文献： 8.1《产品经理手册》中国财政经经济出版社美国琳达·哥乔斯(Lindacorchels)着； 8.2《项目经理手册》 8.3《成功的产品经理》华成研发RDM052成功的产品经理高级实各培训教材