内容发布更新时间 : 2024/11/16 14:26:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

浅谈项目施工的成本控制管理

许艳红

（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司 邮编：730050）

【摘 要】在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制，直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。本文主要分析了施工过程中影响成本的几个方面。 【关键词】施工过程；成本控制；影响因素

项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况，因此，为确保项目的良性循环发展，施工过程中的成本控制至关重要。根据本人近几年来在合同管理工作中的体会，施工过程中的成本控制主要在以下几个方面：

一、施工准备阶段的成本控制：

1、驻地建设：在环境条件允许的情况下，项目驻地应尽量选择建在交通便利、离城镇较近的地段，便于职工出行和生产生活所需，可以节约通行费用和时间。

2、施工前期准备：技术人员要认真复核施工图纸，做好施工进度年度计划、季度计划和月计划，合理安排施工过程及各工序之间的交错衔接工作，尽量保证流水作业施工，避免各项工作之间产生因施工过程安排不合理而导致的窝工、怠工现象，提高工作效率，节约成本。 3、材料准备：材料负责人要根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料的采购储备，避免出现因材料供应不及时导致窝工现象产生，同时，对于大宗材料的采购要进行公开招标，这样就能购进质优价廉的材料，对于保证工程质量，减少返工先奠定了基础。

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4、人员、机械设备准备：按照已制定的施工进度计划，组织劳务人员，施工机械提前进场，如果是雇佣劳务队施工，要尽可能雇佣施工经验丰富、劳动力充足且熟练工较多的劳务队伍，这样可以提高生产效率，保证施工进度；相反，如果劳动力不足则影响进度，拖延时间增加成本，如果劳务队伍没有施工经验或是生手较多则有可能导致施工质量差，需要返工，都会增加施工成本。

二、施工过程中的成本控制：

1、及时调整施工计划，确保重点工程的施工进度：施工时间越长，成本增加的也越多。在实际施工过程中不可见因素很多，包括气候、环境、地质条件变化、人为因素等等，都有可能影响到施工进度，重点工程的进度直接影响到工期的长短，也是成本控制的关键之一。工期越长，施工人员工资增加、管理费用增加等都导致成本费用增大。 2、加强技术管理，狠抓施工质量：各分项工程开工前工程技术人员和劳务人员要认真学习图纸和规范要求，按照图纸和规范要求施工，同时加大试验检测频率，对施工过程中发现的问题及早解决，避免出现大面积返工导致成本增加。

3、材料控制：首先，施工所用材料全部要进行进场验收，经验收合格以后材料才可以使用，避免因材料不合格导致返工现象发生；其次要严格管理材料的使用，坚决杜绝因偷工减料导致工程质量不合格致使返工，也不能随意浪费、丢弃未用完的材料或是超出实际工程量超用材料；再次，由于工程项目施工工期较长，材料价格随着市场供求需要变化也比较大，要根据材料的市场行情及时调整材料储备计划，

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减少因材料价格涨跌给成本控制带来的影响。

4、合理安排冬、雨季施工：冬季施工时，所有设施都要采取保温措施，如：为了保证混凝土质量达到设计要求，混凝土拌和时要对砂石材料和拌合水进行加热，必要时还需加入外加剂等；雨季施工时需对构造物进行必要的覆盖，以免被雨水冲刷损坏等，这些措施都会导致工程直接成本增加。因此，要合理安排冬雨季施工，尽量降低施工成本。

三、合同管理过程中的成本控制：

1、合同管理方面：首先，合同管理人员要认真学习施工图纸、技术规范、施工合同和相关资料，认真复核图纸工程数量和清单数量，发现有误要及时上报业主要求核对，必要时还可以要求设计代表对工程量的计算过程予以澄清，做到应该计量的工程量不漏计、少计，增加合同收入。其次，对于已经施工完成的工程量，合同人员要及时做好支付报表及相关基础资料并上报业主要求支付，确保工程资金按时到位，用以支付材料款、务工人员工资及其他各项开支，避免出现因资金紧张导致材料供应不及时或工人罢工，从而使成本增加。 2、工程变更方面：在保持原设计的标准和质量的前提下，坚持实事求是的原则和科学的态度，对于在降低工程造价、节省用地、利于环保、加快施工进度方面有明显成效时，积极考虑工程变更，以增加合同收入或降低施工成本。

3、工程保险和索赔方面：为了降低或减少在施工过程中的风险，应向保险公司投保建筑工程一切险，即按照合同由保险公司负责赔偿在

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