内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:04:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2．（1）摊销预防成本。

借：管理费用 1000 贷：质量成本——预防成本 1000 （2）归集并结转质量检测成本。

借：质量成本——鉴定成本 2500 贷：累计折旧 500 应付职工薪酬 2000 借：制造费用 2500 贷：质量成本——鉴定成本 2500 （3）归集不可修复废品损失。

借：质量成本——内部失败成本 880 贷：生产成本——甲产品 880 借：原材料 320 营业外支出 560 贷：质量成本——内部失败成本 880 （4）归集可修复废品损失。

借：质量成本——内部失败成本 200 贷：原材料 100 辅助生产成本 100 （5）结转废品损失成本。

借：生产成本——甲 （废品损失） 200 贷：质量成本——内部失败成本 200 （6）归集并结转次品降价损失。

借：质量成本——外部失败成本 1800 贷：银行存款 1800 借：主营业务收入 1800 贷：质量成本——外部失败成本 1800 （7）归集并结转质量 “三包”费用。

借：质量成本——外部失败成本 700 贷：银行存款 700 借：销售费用 700 贷：质量成本——外部失败成本 700

第10章 成本报表与成本分析

四、教材练习题答案

1．利用全部产品生产成本表（按产品种类反映）首先可以总括地分析全部产品成本计划的完成情况、各种产品成本计划的完成情况，以及可比产品成本降低计划的完成情况。同时，还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。

在分析时，应从总括分析入手，逐步深入地进行分析，在具体的计算分析过程中，可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法。

2．根据本题的资料，可以进行以下几个方面的计算分析 ：

●全部产品成本以及各种产品成本计划完成情况分析，见表 10—16。

由以上计算分析可以看出，本月全部产品以及各种产品均较好地完成了成本计划，即实际成本较计划成本均有所降低，尤其是可比产品中的乙产品和不可比产品丙产品降低幅度较大。结合所给资料可以看出，可比产品的成本降低是在原材料价格上涨 、车间会同技术部门积极采取措施的情况下主观努力的结果，所以可比产品成本的降低属于有关车间部门的工作业绩，应予肯定。

●可比产品成本降低计划完成情况分析。 （1）可比产品成本降低计划完成情况。

计划降低额：500 元 计划降低率：0.83333％ 实际降低额：2760元 实际降低率：3.63158％ 实际脱离计划差异 ：

降低额＝2760－500＝2260（元）

降低率＝3.63158％－0.83333％＝2.79825％

（2）计算确定各因素变动时可比产品成本降低计划完成情况的影响程度。 1）产品产量变动的影响。

76000×0.83333％＝633.33（元）

产品产量变动对降低额的影响 ＝633.33－500＝133.33（元） 2）品种构成变动的影响。

76000－74900＝1100（元）

品种构成变动对降低额的影响 ＝1100－633.33＝466.67（元） 品种构成变动对降低率的影响 ＝ ＝0.61404％ （3）单位成本变动的影响。 76000－73240＝2760（元）

单位成本变动对降低额的影响 ＝2760－1100＝1660（元） 单位成本变动对降低率的影响 ＝

＝2.18421％

由以上计算分析可以看出，可比产品较好地完成了成本降低计划，即实际降低额和实际降低率均完成了计划。而且成本的降低主要是由单位成本的降低带来的，结合所给的资料，应对车间、技术部门在成本管理中的业绩给予肯定。另外，产量和产品品种构成的变动对成本降低计划的完成产生了积极的影响，这种影响是企业根据市场需求变化进行产品产量调整的结果，是合理的。

另外，本月的产值成本率指标也完成了计划，即计划产值成本率为80元／万元，实际产值成本率为79元／万元（94440／119540×100），这说明本月产品劳动耗费所取得的经济效益

较好。对此问题还应结合有关资料深入进行分析。

3．在分析成本报表时，应注意：成本计划本身的正确性；成本核算资料的真实性；在分析评价中要分清主观努力和客观因素对成本降低或升高的影响，以正确地评价企业或车间等在成本管理中的业绩或不足。