内容发布更新时间 : 2024/9/21 14:24:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

车间操作工月度绩效考核表

姓名 项目 岗位 指 标 工作目标达成率 生产操作工 考核期 年 月 日— 年 月 日 自评 直接领导分数 主管 调整 考 核 细 则 落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。 根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性与完整性。 不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。 严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。 及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。 乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。 能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事， 团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。 责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。 评 分 小 计 15 工艺过程控制 工作 实绩 60% 15 现场6S管理 15 生产安全 10 设备保养 15 积极性 工作 态度 20% 协调性 团队意识 5 5 5 责任感 工作 能力 20% 5 理解力 5 操作知识技能 5 100 部门主管 分管领导 被考 核人

直接 领导