内容发布更新时间 : 2024/6/29 14:53:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

任书如下：

一、 二、

考核对象：营销副总监 考核指标

邀约来访 组；认筹 组；认购金额 万；签约 万；回款 万

三、

考核项目 邀约来访 认筹 个人销 售指标 考核及奖励办法

实际完成量 完成计划率 备注 每超过20%奖励1000元 计划指标 组 考核说明 完成率＜60%处罚1000元 套 超出一套奖励100元 完成率＜60%处罚1000元 80%≤完成率＜100%：按完成比例计提；完成率＜80%：不计提；完成率＜60%再处罚1000元 完成率＜60%处罚1000元 80%≤完成率＜100%：按完成比例计提；完成率＜80%：不计提；完成率＜60%再处罚1000元 完成指标奖励1000元； 认购 万 每超额完成10%增加奖励1000元 签约 万 完成指标奖励1000元； 回款 万 每超额完成10%增加奖励1000元 奖励合计 营销副总 审核 销售总负责人 审批 注：

营销副总监签字：

责任书

为顺利完成集团下发的销售指标，充分调动营销团队的积极性，特签订2015年 月责

任书如下：

一、 二、

考核对象：售后经理 考核指标：

按揭回款 万 ；公积金回款 万

三、

考核项目 按揭回款 公积金回款 分期回款 奖励合计 营销副总 审核 销售总负责人 审批 注： 售后经理考核具体细则根据实际销售情况调整。

售后经理签字：

考核及奖励办法

实际完成量 完成计划率 备注 完成指标奖励500元； 计划指标 万 考核说明 每超额完成10%增加奖励500元 完成指标奖励500元； 完成率＜80%处罚500元 万 每超额完成10%增加奖励500元 完成指标奖励500元； 完成率＜80%处罚500元 万 每超额完成10%增加奖励500元 完成率＜80%处罚500元

营销部常规组织框架

营销总监 策划主管 售后经理 销售经理 大客户组长 平面设计 1人 文案兼 活动执行 1人 售后文员 1人 销售主管 1人 大客户组员3-4名 按揭专员 1人 数据专员 1人 置业顾问 5人