内容发布更新时间 : 2025/1/14 20:29:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程汇编

董事会 董事长 总经理 行政副 总经理 财务总监 总工程师 销售部 总经理 办公室 行政 办公室 人力 资源部 财物部 审计部 工程部 商务部 2 项目前期部组织结构与责权

部门负部门 责人 部门组织结构图 制 项目前期部经理 直属领 导 部门编 经理级 1人 投资发展主管 项目开发主管 项目规划主管 主管级 3人 1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 职责 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 7．负责开展企业项目联系单位的公关工作 2

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同） 9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权 2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 权力 3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明 3.设计管理部组织结构与责权

部门负直属领部门 责人 导 部门编部门组织结构图 制 经理级1设计管理部经理 人 3