内容发布更新时间 : 2024/10/9 20:27:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
员工离职原因及解决方案 企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 企业留人留心概述
什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ -- 资金、融资、上市? -- 核心技术、知识产权? -- 产品（数量、质量）? -- 市场、客户? -- 标准、流程?
-- 品牌、信誉、美誉度? -- 售后服务？
-- 其他? 破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！” 更深层次的思考—— 人力资源管理的重要性
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。
6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。 优秀企业所必需具备的成功要素 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法
针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施 内部机制和规范运作是否做好了准备？
– 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ – 管理的政策、流程是否已建立和完善？ – 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ – 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ – 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？
人力资源管理的理论基础和方针
1、在企业所涉及的各种资源中，企业和事业最重要的的资源是人、是人力资本，员工是企业最宝贵的资源；
2、在公司各项管理活动中，人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源； 3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位的管理； 4、管理必须重视员工与公司的共同利益，注重“双赢”和双向沟通和交流，建立信任；
5、管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。 每个管理人员的四大职责和管理任务 1、完成任务 制定目标
安排议事日程、组织资源、分享资源、检测评估进展、解决问题、指导、委派、领导和辅导 2、建设团队
建立价值观、设定标准、树立榜样、寻求意见、建议、处理冲突、与下属经常沟通政策变化、表扬团队 3、 培养人才梯队 随时随地培养下属
创造明星、分担责任、照顾下属、严格要求 4、辅导成长
维护自尊、善于激励，设定目标、标准，给予特别的详细的工作效绩反馈-正面的和反面的，注重行为方面的个别辅导，提高职业技能 讨论志向
员工离职问题的分析 模拟游戏
一）背景：新成立的外资公司 （二）前景：广阔的市场、政府支持
（三）诚聘：总裁将满足每个应聘员工三个愿望
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1．专业对口 2、职位授权 3、高薪保证 总裁诚恳邀请您加盟并担任领导，您愿意加盟吗?还犹豫什么？马上报名吧！ 制度规范 行业背景 企业口碑 产品质量 市场销路 投资融资 整体素质 企业规模 稳定发展 技术领先 科学管理
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- 公平合理 - 性格匹配 - 工作负荷 - 出国机会 - 出差频率 - 社会地位 - 外语应用 - 性格特长 - 公司性质 - 热爱工作
对比一下：你的公司能打多少分？
- 人际关系 - 有成就感
钱是万能的吗？ 有钱能使鬼推磨？
金钱是人生追求的终极目标吗？
人活着，图什么？为了什么？意义是什么？ 企业的发展前景 企业是否在前进 有无前卫的领导 员工个人的潜力 科学的金钱待遇 员工跳槽的个人原因
一、 企业制度不规范，管理不善；二、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 三、 工资收入低，福利差；四、 不受尊重、没有民主管理； 五、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了；六、 同工不同酬，分配不公；七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；九、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；十、 无法得到更富于挑战性的工作。 员工跳槽的企业原因
1、 企业所从事产业的前景不被看好。2 、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。3 、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。 4 、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。5 、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。
6 、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质7 、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。8 、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。9、 企业的运作方式和固有体制。10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。 员工跳槽对企业的影响
1、影响本职工作；2、影响前后节点；3、影响公司形象；4、影响公司客户；5、核心能力下降；6、带走公司机密；7、增加公司成本；8、影响员工情绪；9、引起连锁反应；10、助长竞争对手。 如何留住企业优秀员工 需要层次理论
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个人价值实现、共同的价值观和愿景、工作提升、社会认可、价值观 自我实现，自尊、归属、安全、生理 薪酬是留住人才的最重要的因素吗
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外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等；
内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等。 对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。
企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。 ? 靠涨工资留人的时限有多长？ 三个月。 薪酬
经济性薪酬：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股、 非经济性薪酬：工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全 知识型员工的有效留人策略举例
◆提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新 ◆实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样
◆强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理 ◆重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展 非经济性的留人策略举例 １、一个赞许的微笑 2、一句真挚的“谢谢你” 3、安排几天休假的时间 4、组织一个有趣的项目 5、一项惊喜的安排/计划 6、到外面吃顿饭 7、一张卡片/一封信 8、一罐可乐/一包方便面 9、一个小奖品 10、一个徽章/别针
人的动机由低到高可以分为五种类型：
生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 安全需要——保障身心免受伤害；
归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要；
尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视； 自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。