内容发布更新时间 : 2024/5/22 0:08:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

分配金额合计

练习7：数据同练习6，但运用一次交互分配法进行分配。 项目 劳务供应车间 待分配劳务费用 应分配劳务数量 分配率(单位成本) 受益 单位及数额

交互分配 供电车机修车合计 间 间 6

直接分配 供电车机修车合间 间 计 金额 合计

练习8：青园工厂设有供电和机修两个辅助生产车间，6月份在分配结转前“生产成本——辅助生产成本”账户归集的本月辅助生产费用，供电车间为33 600元，机修车间为34 020元。该厂本月辅助生产车间提供的产品和劳务数量见表。采用交互分配法进行分配，并进行账务处理。假定供电的计划单位成本为0.33元/度，修理的计划单位成本为3.5元/小时，请按计划成本分配法分配辅助生产成本。并作出会计处理。

青园工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表 20××年6月 受益对象（生产单位和部门） 辅助生产单位耗用 供电车间耗用 机修车间耗用 基本生产单位耗用 产品生产直接耗用 车间一般耗用 供电数量（度） 12 000 80 000 10 000 修理工作量（工时） 800 2 500 7

专设销售机构耗用 厂部管理部门耗用 合计 2 000 8 000 112 000 3 500 4 000 10 800 运输车间 供应单位 数量 费用 受益单位 (公里) 待分配费用和数量 计划单位成本 供电车电费 间 辅助生机修车修理费 产成本 间 小计 电费 基本生产品直修理费 产成本 接领用 小计 基本生制造费产一车修理费 用 间 小计 销售费专设机电费

机修车间 数量 (小时) 费用 费用合计 8

电费 用 构 修理费 小计 电费 管理费行政管修理费 用 理部门 小计 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异

练习9：金丰工厂5月的制造费用合计为22000元，生产甲、乙、丙三种产品的工时分别为4000小时、10000小时、8000小时。请按 生产工时比例分配法分配制造费用，并做出会计处理。

生产单位：第一车间 20××年5月 金额单位：元 产品成本 生产工时 分配率 分配金额 甲产品 4 000 乙产品 10 000 丙产品 8 000 9

合计 22 000

练习10：红星企业第一车间全年制造费用计划数为55 000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品2 600件，乙产品2 250件；单件产品的工时定额为甲产品5小时，乙产品4小时。6月份实际产量为：甲产品240件，乙产品150件；本月实际发生制造费用4 900元。

练习11：续习题10，年末假定该车间本年实际发生制造费用57860元，本年按计划分配率甲产品已分配30600元，乙产品已分配22000元，试为该车间调整差异。

练习12：甲钢制品厂2010年6月基本生产车间生产完工A产品1000件，在验收入库时发现有20件是可修复废品。本月修复A产品领用甲材料1000元，实际耗用工时100小时，小时工资费用分配率为20元，小时制造费用分配率为15元，经修复A产品已验收入库。除规定本月发生的20件可修复废品应由操作工人王强赔偿500元。请做出账务处理，并填制A产品的成本计算单。（见下表） 摘要 直接材料 直接人工 制造费用 废品损失 合计 生产总成本 转入可修复废品 净损失 合格产品总成本 179840 44667 10

30000 254507 合格产品单位成 本