内容发布更新时间 : 2024/5/11 20:04:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
1类2类员工技能等级评定方案
一、目的
加快公司人才培养，提高专业技能素质，充分调动公司生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、范围
适用于本公司入职满6个月的1类、2类员工（临时工和实习生不参与评定）。 三、员工技能等级的划分及申报条件
1、技能等级划分：员工技术等级类型分为5职等，从高到低分别为Ⅰ等、Ⅱ等、Ⅲ等、Ⅳ等和Ⅴ等；每等分为3职级（其中Ⅴ等为2个职级），从低到高分别为1级至14级。
2、申报技能评定基础条件：入职满6个月，并与公司签定1年以上期限的劳动合同，当年部门月均绩效排名前70%。
3、首次申报技能评定条件：
Ⅰ等：了解岗位职责，能使用工艺作业指导书，能熟练掌握一项或两项操作技能； Ⅱ等：熟悉岗位职责，能熟练使用工艺作业指导书，能熟练掌握三项以上的操作技能；
Ⅲ等：熟悉整条生产线的生产流程，能熟练掌握本岗位全部操作技能，并能指导他人作业；
Ⅳ等：熟练掌握整条生产线或整个作业流程的管理、沟通；能组建班组团队； Ⅴ等：熟练掌握公司的运营方向，能建立团队体系，能改善工艺、管理团队。 四、员工技能等级资格评审的组织
1、成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司人员技能等级需求部门、技术质量部和综合管理部组成； 组长：总经理/副总经理 副组长：综合管理部部长 成员：各部门部长
2、技能等级评级工作每年进行一次，每年12月初由需求部门提交具备评定资格的人员名单至综合管理部。
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五、 技能评定考核项目及责任部门工作职能
主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分。
考核项目 项目分类 责任部门 需求部门 内容 所属工种相关理论知识、操作规程、安全常识等 备注 理论知识考试 题目类型分单选题、是非题、简答题三类；根据职等高低题库来源 综合管理部 公司制度、流程、安环类知识等 设置题目难度；所有题目交综合管理部统筹 技术质量部 产品质量常识等 综合管理部 组织部门 需求部门 考核 项目来源 需求部门 需求部门 组织部门 评审委员会 负责监考 考核范围 申报Ⅳ等、Ⅴ等，并通过理论和实操考核的员工 负责试卷、考场、监考、评分工作 负责人员组织、监考工作 由需求部门根据评定对象所从事工种确定相应的考核项目 负责组织员工考核 试题由综合管理部随机抽取 实际操作技能考核 此项考核可参考《技术质量部技能考核》矩阵图，考核后需求部门及技术质量部签字确认 现场答辩 组织部门 评审委员会 六、技能评定考核项目说明
1、理论知识考试（满分100分）：闭卷考试；试题采用选择题和简答题形式；其中制度类（流程、公司级安全、规章）25分，岗位技能类（岗位职责、操作技能、岗位安全等）50分，质量管控类25分。
2、实际操作技能考核（满分100分）：根据《岗位技能考核项目表》（附件1），由需求部门组织、评定，评审小组负责监督。
备注：没有通过跨等考核的员工，由评审委员会通过讨论、对比的方式在原职等内进行评级。
3、技能职等、职级对应的技能工资：
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技能等级 职等 Ⅴ等 13级 12级 Ⅳ等 11级 10级 9级 Ⅲ等 8级 7级 6级 Ⅱ等 5级 4级 3级 Ⅰ等 2级 1级
职级 14级 对应技能 工资/元 3000 级差 每级晋升 时间间隔 18个月 备注 基础工资+技能工资 1790+3000=4790 450元/级 2550 2100 1800 1500 1200 1000 800 600 500 400 300 250 200 50元/级 100元/级 200元/级 300元/级 4340 3890 12个月 3590 3290 2990 12个月 2790 2590 2390 12个月 2290 2190 2090 12个月 2040 1990 七、技能评定流程
1、新员工入职由综合管理部根据入职工资认定职等职级。
2、每年12月初由综合管理部整理入职满6个月、且部门绩效排名前70%的人员名单，并提交至各需求部门。
3、部门根据员工表现甄选人员参加技能考核评定，并填写《技能等级评定申请表》（附件2）提交至综合管理部（不能跨职等评定，如Ⅰ职等员工只能申报Ⅱ职等，不能跨职等申报Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ职等）。
4、综合管理部接受到各部门提交的名单，发布《考务通知》。
5、按《考务通知》要求，需求部门组织理论知识考试，综合管理部负责试卷准备及监考。
6、理论考试合格（成绩≥60分为合格）的员工才能进入下一轮的实际操作技能考核。实际操作技能考核的组织部门为需求部门，监督部门为评审委员会。
7、申报Ⅳ职等、Ⅴ职等技能考核，并通过理论知识考试和实际操作技能考核的员工，需要参加答辩。答辩的组织部门为综合管理部，考试部门为评审委员会。
8、答辩完成后，由评审委员会对参加考核的员工进行综合评定；
9、评定完成后，由综合管理部发布技能评定结果，并进行薪酬调整，技能评定工作完成。
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综合管理部 需求部门 综合管理部 需求部门组织； 综合管理部监考 需求部门组织； 评审委员会监考 综合管理部组织 评审委员会监考 评审委员会 综合管理部
附件1（样板）
整理部门人均绩效 员工甄选，《申请》提交综管 发布考务通知 理论知识考试 考试成绩≥60分进入下一轮考核 实际操作技能考核 申报Ⅳ等、Ⅴ等，并通过第两轮考核的员工需参加答辩，其余不参加 答辩 综合评定 成绩公布、薪酬调整 技能评定完成 第 4 页 共 4 页
IPQC岗位技能考核项目表 日期： 被评定人：岗位： 课程名称 岗位知识 培训考核标准 总分 得分 公司三不原则 基础知识 2017年公司目标口号 5分钟内能清晰说出三不原则，并且100%正确 5分钟内能清晰说出公司2017年口号，并且100%正确 3 3 6 8 12 8 8 4 5 10 5 6 3 5 5 5 4 100 10分钟正确清晰说出K4产品颜色分类，代码分别代K4产品颜色件标识分类 表什么颜色.如何辨别 QC岗位职责讲述 20分钟内能够清晰的讲述QC岗位职责。 岗位职责 IPQC首件、巡检、末件20分钟内正确清晰讲述首件、巡检、抽检、末检流作业培训 程。 注塑加料物料确认过程20分钟过程加料确认过成，以及注意事项。 培训 20分钟内能清晰说出过程检验时发现异常问题的处过程问题点反馈和处理 理方案 工艺参数表题写 10分钟内正确填写工艺参数记录单，并且100%正确 不合格品处理单填写 10分钟内正确填写不合格处理单，并且100%正确 表单填写 检具测量并填写记录表 20分钟正确使用检具测量，并填写测量产品记录 日常巡检报表填写。 10分钟内正常填写巡检日报表 不合格品处理流程 流程 生产入库流程 量具 工具 标签 20分钟内能清晰说出不合格品处理流程，并且100%正确 10分钟内能清晰说出生产入库流程中QC签字流程，并且100%正确 卡尺，拉力计,间隙尺、20分钟内能使用任意量具测量5个尺寸，并且100%面差规、 正确 色差控制标准，色差仪20分钟内清楚讲述色差标准，色差仪代码标识内容。 L.A.B代码内容。 标签类别。标签使用类别10分钟讲述标签种类，分别如何使用。 说明 岗位6S培训 10分钟内能清晰6S包括那些内容，并且100%执行正确 总分 评定人签字： 监评人签字：
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